1с управление сервисным центром инструкция

1С:Предприятие 8. Управление сервисным центром – единая система управления

1С:Предприятие 8. Управление сервисным центром: для кого

1С:Предприятие 8. Управление сервисным центром – это отраслевое решение, которое предназначено для автоматизации деятельности сервисно-ремонтных организаций, оказывающих услуги ремонта, обслуживания бытовой и компьютерной техники и различного оборудования.

Основные пользователи программы «1С:Управление сервисным центром» — сотрудник call-центра, приемщик, мастер по ремонту, сотрудник ЦТО, руководитель предприятия.

Конфигурация “Управление сервисным центром” разработана на основе типовой конфигурации “Управление нашей фирмой”, редакции 1.6 системы программ “1С:Предприятие 8” с сохранением всех возможностей и механизмов типового решения, учитывает отраслевую специфику сервисных предприятий и обеспечивает следующие возможности:

Функции CRM-системы

• Ведение базы клиентов.
• Фиксация всех контактов с клиентами: входящие и исходящие звонки, письма, встречи и прочее.
• Отправка e-mail и SMS сообщений непосредственно из программы.

Сервисный центр

“1С:Предприятие 8. Управление сервисным центром” решает основные задачи по учету и управлению работой сервисного центра.

• Учет клиентов с распределенной сетевой структурой.
• Учет стационарных ремонтных работ. Прием товаров в ремонт, выдача отремонтированной техники. Настраиваемый набор этапов прохождения ремонта.
• Учет выездных ремонтных работ.
• Взаимодействие со сторонними сервисными центрами. Передача техники на ремонт в сторонний сервисный центр, возврат техники.
• Учет подменного фонда. Оформление документов выдачи и возврата товаров, переданных в подмену.
• Оформления гарантии на услуги сервисного центра по ремонту оборудования, а также оформление гарантийных талонов при продаже для товаров, подлежащих гарантийному обслуживанию.
• Учет и планирование рабочего времени мастеров. Возможность учета рабочего времени и управления кадрами для расчета заработной платы.
• Учет товарных операций. Приход, реализация, перемещение товаров и материалов для ремонта.
• Выдача запасов под отчет инженерам и мастерам.
• Штрих-кодирование документов ремонта.
• Печать этикеток на изделия в ремонте.
• Аналитические отчеты для анализа произведенных ремонтов и оказанных услуг, текущих ремонтов и необслуженных заказов.

Особенности ведения складского учета в “1С:Предприятие 8. Управление сервисным центром”

• Возможен учет запасов на нескольких складах (в нескольких местах хранения), в незавершенном производстве, в розничных торговых точках, в разрезе структуры склада – на витринах, стеллажах, в ячейках, на полках и т. п.
• Поддерживается раздельный учет собственных запасов; запасов, принятых и переданных на реализацию, ответственное хранение; запасов, принятых и переданных в переработку.
• Все складские операции фиксируются с помощью соответствующих документов: приходная накладная, накладная на перемещение запасов, расходная накладная, документы инвентаризации, складские ордера и т. д. Возможно оформление операций по учету запасов в различных единицах измерения (упаковках, ящиках и пр.).
• Поддерживается разделение складских и финансовых операций – “ордерный склад”. Это позволяет отражать в учете следующие ситуации:
  • Материальные ценности поступают на склад раньше, чем документы на них. В этом случае фактическое поступление на склад оформляется приходным ордером, а приходная накладная оформляется на основании ордера позже – в тот момент, когда она поступит в компанию.
  • Расходная накладная выписывается раньше, чем покупатель забирает со склада материальные ценности. Например, накладная выписывается в офисе, а товары нужно забирать со склада, который расположен в другом месте. В этом случае на основании накладной кладовщик может выписать расходный ордер, который отразит фактическую отгрузку товара со склада.

Организация снабжения и закупок в программе

• Различные схемы пополнения запасов – покупка, приобретение подотчетным лицом, прием на реализацию от комиссионера, получение давальческого сырья и материалов в переработку, принятие и передача на ответственное хранение.
• Расчет потребностей в запасах производится автоматически на основании производственных заказов и заказов клиентов.
• Поддерживается учет дополнительных расходов на приобретение сырья, материалов и товаров – доставка, разгрузка, хранение и пр.
• Предусмотрено формирование полного комплекта документов: приходные накладные, счета-фактуры, счета и пр.
• Для контроля и анализа закупок, движения товаров и запасов предназначены специальные отчеты, информацию в которых можно детализировать вплоть до конкретной номенклатуры.

Управление продажами

• Ведение товарного ассортимента, цен и скидок, планирование продаж, а также работа с покупателями и заказчиками.
  • Регистрация и хранение номенклатуры товаров и услуг.
  • Регистрация, хранение различных видов цен номенклатуры, печать прайс-листа сервисного центра.
  • Регистрация видов скидок и наценок.
  • Установка и изменение цены, расчет цены по базовому виду цен, ценам номенклатуры или ценам контрагента, округление.
  • Регистрация заказов покупателей, в которых отражены товары, сроки поставки, а также стоимость.
  • Обеспечение потребности в запчастях, образуемой заказами покупателей путем резервирования свободных остатков товаров на складах, размещения в заказах поставщикам.
  • Отслеживание обеспечения заказа покупателя товарами.
• Ценообразование:
  • Хранение способа расчета цены (базовый вид цен и процент наценки), поддержка динамических и расчетных цен.
  • Хранение формата для вида цен номенклатуры, используемого при выводе цены в прайс-лист.
  • Хранение информации о пользователе, изменившем цену номенклатуры.
• Планирование продаж в натуральном и стоимостном выражении. План-фактный анализ продаж. Поддерживаемые схемы продажи:
  • Использование товаров под заказ-наряд.
  • Продажа со склада и под заказ.
  • Отгрузка в кредит или по предоплате.
  • Реализация товаров, принятых на комиссию.
  • Передача товаров на реализацию комиссионеру.
• Документальное оформление продаж товарными накладными, а также заказ-нарядами при выполнении ремонта с формирование счетов-фактур.

Розничная торговля

• Программа может использоваться в автоматизированных и неавтоматизированных розничных торговых точках.
• Поддерживается ведение количественно-суммового или суммового учета.
• Рабочее место кассира (РМК)
• Предусмотрено формирование следующих отчетов:
  • ТОРГ-29.
  • Отчет по движениям и остаткам товара в розничных ценах.
  • Отчет по продажам в розничных ценах.
• Поддерживается формирование и печать этикеток и ценников.
• Широкий спектр подключаемого торгового оборудования:
  • Фискальные регистраторы или принтеры ЕНВД (АСПД).
  • Сканеры штриховых кодов.
  • Эквайринговые терминалы.
  • Дисплеи покупателя.
  • Считыватели магнитных карт.
  • Терминалы сбора данных.

Зарплата и персонал

• Планирование и учет рабочего времени.
• Кадровый учет
  • Оформление приема на работу, увольнение, кадровое перемещение, учет рабочего времени (табель).
  • Учет сведений о сотрудниках, сведений об условиях работы, видов начислений и удержаний, графиков работы, штатного расписания.
• Управленческий расчет заработной платы:
  • Реализован учет только управленческой зарплаты. Начисление регламентированной заработной платы и расчет регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда рекомендуется выполнять с помощью программы “1С:Бухгалтерия 8” или “1С:Зарплата и управление персоналом 8”.
  • Расчет заработной платы осуществляется в разрезе видов начислений и удержаний. Начисления и удержания могут производиться по произвольным формулам, задаваемым пользователем.
  • Поддерживается формирование платежных ведомостей на выплату зарплаты и аванса сотрудникам.
  • Учет рабочего времени – используется табель учета рабочего времени, позволяющий вести учет времени как по дням, так и сводно, за период.
• Анализ эффективности работы персонала.

Управление финансами в 1С:Предприятие 8. Управление сервисным центром

• Доходы/расходы, прибыли/убытки:
  • В программе ведется учет доходов и расходов и расчет финансового результата.
  • Доходы и расходы определяются методом начисления (по отгрузке). Дополнительно может применяться кассовый метод (по оплате).
  • Аналитический учет доходов и расходов ведется в разрезе направлений деятельности, заказов покупателей, статей доходов и расходов.
  • Управленческие и коммерческие расходы, которые не могут быть однозначно отнесены к конкретному виду деятельности, могут быть учтены как расходы предприятия в целом. Возможны и “смешанные” варианты – часть расходов относится к конкретному виду деятельности, а часть – к предприятию в целом.
  • Для анализа доходов, расходов и финансового результата предназначены такие отчеты, как “Доходы и расходы”, “Финансовый результат”, “Прибыли и убытки”.
• Финансовое планирование (бюджетирование):
  • В части финансового планирования программа позволяет:
    • формировать бюджет движения денежных средств для получения представления общей потребности в денежных средствах и рациональном их использовании;
    • осуществлять планирование прямых и косвенных затрат;
    • планировать доходы, расходы, финансовый результат и финансовое состояние предприятия.
  • На основании введенных плановых данных формируются три основных бюджета:
    • денежные средства (прогноз)
    • доходы и расходы (прогноз),
    • финансовый результат (прогноз).
  • Реализована возможность план-фактного анализа исполнения бюджетов, в том числе в разрезе подразделений компании.
• Управленческий баланс:
  • Управленческий баланс формируется на основе плана счетов. В момент проведения первичных документов записи по счетам плана счетов (проводки) делаются автоматически.
  • Для нерегулярных операций, которые носят разовый характер и/или не связаны с основной деятельностью (например, внесение уставного капитала), движение по счетам управленческого учета оформляется с помощью специального документа программы – “Операция”.
  • На основе данных управленческого учета формируются такие отчеты, как “Оборотно-сальдовая ведомость”, “Управленческий баланс”.

Специальные комплекты отчетов “Монитор руководителя” и “Мониторы основных показателей” позволяют быстро и удобно получать самую важную информацию по основным участкам деятельности предприятия, своевременно выявлять точки роста или негативную динамику.

Сдача отчетности ИП на УСН/ЕНВД в 1С:Предприятие 8. Управление сервисным центром

• Программа позволяет индивидуальным предпринимателям на УСН и ЕНВД рассчитывать налоги, формировать и отправлять регламентированную отчетность в:
  • Федеральную налоговую службу Российской Федерации (ФНС).
  • Пенсионный фонд Российской Федерации (ПФР).
  • Фонд социального страхования Российской Федерации (ФСС).
• Отчетность УСН и ЕНВД можно сдавать вручную или отправлять из программы, используя встроенный сервис “1С-Отчетность”. Сервис позволяет обмениваться с контролирующими органами заявлениями, сообщениями, уведомлениями, формировать акты сверки с ФНС и ПФР, выписки из ЕГРЮЛ и ЕГРИП.
• ИП на патенте (ПСН) могут вести учет в программе:
  • Контролировать сроки и уплачивать налог по патенту, используя календарь налогов и отчетности или напрямую из карточки патента.
  • Автоматически заполнять книгу доходов по патенту.
• В конфигурации доступна следующая отчетность:
  • Декларация по УСН
  • Декларация по ЕНВД
  • Книга учета доходов и расходов
  • Книга доходов по патенту
  • Справки 2-НДФЛ по сотрудникам
  • Сведения о среднесписочной численности работников
  • Форма №1-ИП
  • 4-ФСС
  • РСВ-1.
• В особых случаях при УСН может возникнуть необходимость в уплате НДС. Программа позволяет в этом случае сформировать декларацию по НДС.

Плюсы от внедрения программы в работу сервисного центра

«1С:Управление сервисным центром» позволяет:

• Эффективно автоматизировать рабочие места сотрудника call-центра, приемщика, мастера, сотрудника ЦТО, продавца-кассира
• Оптимизировать работу персонала и сократить простои за счет использования механизма по распределению загрузки мастеров, в том числе и выездных, с формированием строгой системы отчетности.
• Оперативно отслеживать заявки на ремонт и техобслуживание, стадию их исполнения, стоимость работ, а также загруженность каждого сотрудника.
• Оптимизировать заказ запчастей производителям и поставщикам с учетом потребностей сервисного центра и имеющихся заявок клиентов, исключив простои центра из-за отсутствия нужных запасов на складе.
• Контролировать задолженность по взаиморасчетам с поставщиками.
• Повысить эффективность работы компании, предоставляя владельцам и руководителям широкий спектр инструментов для управления, а сотрудникам — новые возможности для продуктивной ежедневной работы

Как приобрести?

Отправляйте заявку на нашем сайте или звоните по телефону: +7 (499) 110-70-90, наши специалисты помогут вам сделать правильный выбор, кроме того, вы успеете воспользоваться скидкой на внедрение и сопровождение.