Должностная или рабочая инструкция в чем разница

Добавить в «Нужное»

Функциональные и должностные обязанности: отличие

При разработке должностных инструкций иногда предусматриваются не только должностные, но и функциональные обязанности. А в чем их отличие? И чем отличается должностная инструкция от рабочей инструкции?

Чем отличаются функциональные обязанности от должностных обязанностей?

Трудовое законодательство не разграничивает понятия функциональных и должностных обязанностей и не дает им определения. Считается, что функциональные обязанности работника характеризуют цель или функции конкретного работника, т. е. тот результат, который достигается в результате выполнения работником своих обязанностей. А непосредственные обязанности, которые работник выполняет для достижения таких целей, именуются должностными обязанностями. К примеру, в соответствии с профессиональным стандартом «Бухгалтер» (утв. Приказом Минтруда от 22.12.2014 № 1061н) одной из трудовых функций главного бухгалтера является составление бухгалтерской (финансовой) отчетности. Это можно отнести к функциональным обязанностям. А непосредственными трудовыми действиями, которые необходимо выполнять работнику для достижения данной функции, т. е., по сути, его должностными обязанностями, являются, к примеру:

• счетная и логическая проверка правильности формирования числовых показателей отчетов, входящих в состав бухгалтерской (финансовой) отчетности;
• формирование пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах;
• обеспечение подписания руководителем экономического субъекта бухгалтерской (финансовой) отчетности;
• обеспечение сохранности бухгалтерской (финансовой) отчетности до ее передачи в архив.

Часто термины «должностные обязанности» и «функциональные обязанности» рассматриваются как синонимы. И неважно, как в должностной инструкции будут поименованы обязанности работника. Важно, чтобы из их содержания явно следовало то, какую конкретную работу необходимо будет выполнять работнику с учетом особенностей организации производства, труда и управления на предприятии.

Отличие должностной инструкции от производственной

Когда на работу принимаются руководители, специалисты и иные служащие, разрабатываемые инструкции для них именуются должностными. А для профессий рабочих на основе, как правило, единых тарифно-квалификационных справочников работ и профессий рабочих по соответствующим отраслям утверждаются производственные инструкции, которые также иногда называются рабочими инструкциями. Таким образом, отличие должностной инструкции от рабочей инструкции состоит только в категории работников, в отношении которых такая инструкция разрабатывается. Хотя и такое деление является достаточно условным, ведь и должностная, и рабочая инструкции должны давать работнику однозначное понимание того, какую работу ему предстоит выполнять.

Должностная инструкция – это документ, который определяет обязанности работника. В должностной инструкции также могут быть предусмотрены квалификационные требования по должности, подчиненность работника и др. Для лиц, работающих не по должности, а по профессии, то есть для рабочих, аналог должностной инструкции принято называть рабочей или производственной инструкцией. Должностная (рабочая, производственная) инструкция получила широкое распространение на практике, однако в Трудовом кодексе она не упоминается, порядок ее составления нормативно не утвержден (Письмо Роструда от 27.05.2022 № ПГ/13204-6-1).

В Роструде пояснили, что полномочие того или иного работника вытекает прежде всего из выполняемой им трудовой функции (работы по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации; конкретного вида поручаемой работнику работы). Содержание трудовой функции определяется трудовым договором с работником либо должностной инструкцией.

Должностные инструкции относятся к документам, содержанием которых, например, являются трудовая функция работника, круг должностных обязанностей, пределы ответственности.

Поскольку порядок составления должностной инструкции нормативными правовыми актами не урегулирован, работодатель самостоятельно решает, как ее оформить и вносить в нее изменения. Должностная инструкция может являться приложением к трудовому договору или утверждаться как самостоятельный документ.

При разработке должностных инструкций допускается уточнение перечня работ, которые свойственны соответствующей должности в конкретных организационно-технических условиях.

Источник

Изображение

13.06.2022, 08:31

---

При проведении проверок соблюдения нанимателями законодательства о труде Департамент госинспекции труда зачастую обнаруживает ошибки при составлении и оформлении должностных и рабочих инструкций работников (далее — ДИ, РИ). В результате наниматели могут привлекаться к административной ответственности. Более того, если в ДИ работника, к примеру, не будет закреплена обязанность сдать отчеты ПУ и работник их не сдаст, наниматель не сможет привлечь его к дисциплинарной ответственности. При этом на организацию за данное нарушение может быть наложен штраф органами соцзащиты.

Как избежать ошибок при разработке, подписании, утверждении и изменении ДИ и РИ, рассказала Наталья Томашевна Непевная, начальник управления по работе с персоналом БГУ.

Как и кем разрабатываются ДИ?

ДИ является локальным правовым актом организации, который разрабатывается и утверждается нанимателем самостоятельно <*>.

Законодательством не установлено, кто именно из должностных лиц нанимателя уполномочен на разработку ДИ, поэтому наниматель определяет это самостоятельно. На практике разработку ДИ иногда поручают специалисту по кадрам (инспектору по кадрам, менеджеру по персоналу, юрисконсульту), обосновывая это тем, что данный работник в силу своих должностных обязанностей имеет доступ к актам законодательства, т.е. соответствующим выпускам ЕКСД и ЕТКС, а также тем, что ДИ, как правило, хранятся у него (в отделе кадров, юридическом отделе, секретариате, канцелярии).

Однако это в корне неверный подход.

Разрабатывать ДИ должно то лицо, которое непосредственно определяет, какие должностные обязанности должен выполнять конкретный работник в этой должности, распределяет их между работниками одного структурного подразделения, а также контролирует их выполнение. Как правило, это руководитель структурного подразделения, где работает лицо, на которого разрабатывается ДИ. Такой вывод оправдан, поскольку именно непосредственный руководитель может четко определить функционал работника с учетом специфики своей организации, своевременно вносить в него корректировки при изменении или добавлении обязанностей работника, распределять ответственность между работниками.

На заметку
Совместно с руководителем структурного подразделения участие в разработке ДИ могут принимать и другие отделы или работники, например отдел кадров, служба охраны труда, юридический отдел. Они могут оказывать методическую помощь на стадии разработки проекта ДИ или согласовывать готовый проект ДИ, внося в него свои корректировки.

Для каких работников разрабатываются ДИ?

ДИ разрабатываются для служащих, чьи должности, по которым осуществляется квалификационное категорирование, можно найти в соответствующих выпусках ЕКСД.

РИ разрабатываются для рабочих, чьи профессии, по которым присваиваются тарифные разряды, указаны в соответствующих выпусках ЕТКС.

ДИ могут не разрабатываться на руководителей организаций и руководителей структурных подразделений. Их права, обязанности, полномочия и ответственность должны быть предусмотрены соответственно в учредительных документах и положениях об этих подразделениях <*>.

Обратите внимание!
Если в организации не разработаны положения о структурных подразделениях или в таких положениях нет функционала и ответственности их руководителей, то ДИ для них следует разработать.

Что касается заместителей руководителя организации или структурных подразделений, то ДИ на них разрабатываются исходя из квалификационных характеристик должностей соответствующих руководителей <*>. В учредительных документах организации и в ДИ заместителя руководителя организации обязательно должно быть указано на выполнение обязанностей руководителя при его отсутствии.

Обратите внимание!
ДИ и РИ должны быть обезличены, они разрабатываются на определенную должность/профессию, а не на конкретного работника, поэтому указание в ДИ (РИ) Ф.И.О. работника недопустимо.

Какая информация включается в ДИ?

ДИ должна содержать следующие разделы <*>:

— общие положения;

— должностные обязанности;

— права;

— взаимоотношения (связи по должности);

— оценка работы и ответственность.

Информацию для разработки ДИ следует брать из Общих положений ЕКСД, а также разделов «Должностные обязанности», «Должен знать» и «Квалификационные требования» квалификационной характеристики занимаемой должности соответствующего выпуска ЕКСД <*>. Шаблон, или так называемую рыбу, документа можно найти в УСОРД, определенных справочных правовых системах или на специализированных сайтах в интернете (к примеру, ilex.by).

Обратите внимание!
Нанимателю следует избегать формального подхода к разработке ДИ, это должен быть актуальный и прикладной документ для работника и нанимателя. ДИ должна соответствовать реальному положению дел в организации и фактическому распределению функций работников. Ответственность, предусмотренная в ДИ по конкретной должности, также должна соответствовать работе, выполняемой по этой должности. Если данное требование не соблюдено, то, как показывает практика, за нарушения, выявляемые по результатам проверок соответствующими госорганами, могут отвечать не те работники, которые допустили данные нарушения, а те, в ДИ которых предусмотрена такая ответственность. В этом случае наниматель также может быть привлечен к ответственности за несоблюдение требований законодательства <*>.

Наниматель вправе дополнить должностные обязанности работника обязанностями из квалификационных характеристик других должностей, близких по содержанию работ, равных по сложности и не требующих изменения квалификации работника <*>. Например, когда юрисконсульт организации дополнительно выполняет обязанности инспектора по кадрам. При этом напоминаем, что эти обязанности, а также ответственность за их выполнение должна быть четко изложена в ДИ работника.

На заметку
В ДИ работников рекомендуется вносить норму о взаимном замещении во время отсутствия (больничного, отпуска и др.). Если эта норма есть, то функции отсутствующего работника должны выполняться замещающим работником без доплаты. Если такой нормы в ДИ нет, то полагаем, что наниматель должен будет за выполнение функций отсутствующего работника насчитывать доплату в рамках совмещения должностей или расширения зоны обслуживания.

В каком порядке вступают в силу ДИ?

Следует различать этапы вступления ДИ в силу:

— подписание. Подписывает ДИ тот, кто ее разрабатывает. Как уже отмечалось выше, целесообразнее, чтобы это был руководитель структурного подразделения, в котором числится работник;

— согласование. На этом этапе проект ДИ согласовывают некоторые работники или структурные подразделения, которые имеют отношение к определенным положениям (правам, обязанностям, связям по должности, ответственности), перечисленным в ДИ. Это может быть отдел кадров, служба охраны труда, юридический отдел,
бухгалтерия и др.

Обратите внимание!
Даты согласования не должны быть позже даты утверждения ДИ. Это связано с тем, что соответствующие структурные подразделения, согласовывая проект ДИ, подтверждают ее законность и правильность составления в своей части перед руководителем организации, утверждающим ДИ;

— утверждение. ДИ утверждает руководитель организации или уполномоченное им лицо. Утверждение производится путем издания распорядительного документа (в частности, приказа) с последующим проставлением на ДИ грифа утверждения с реквизитами приказа или путем проставления грифа утверждения с собственноручной подписью напрямую руководителем (уполномоченным лицом).

Полномочия на утверждение ДИ также должны быть предусмотрены соответствующими документами. Если речь идет о руководителе, то эти полномочия, как правило, указаны в учредительных документах организации, а также в локальных актах, например в положении о порядке разработки ДИ и РИ. Что касается иных уполномоченных лиц, то соответствующие полномочия могут быть также предусмотрены локальными актами или ДИ данных лиц.

Иногда на практике для делегирования полномочий по утверждению ДИ руководитель организации выдает доверенность уполномоченному лицу. Однако полагаем, что такой подход нежелателен, поскольку сфера применения доверенности как документа регулируется гражданским законодательством, а не трудовым. Руководителю целесообразнее издать приказ (распоряжение) о делегировании соответствующих полномочий.

Обратите внимание!
ДИ вступает в силу с даты ее утверждения уполномоченным лицом.
Если ДИ утверждена лицом, у которого не было соответствующих полномочий, ДИ не считается утвержденной, а значит, работником или проверяющим госорганом могут быть оспорены ее положения, в частности ответственность работника за неисполнение должностных обязанностей;

— регистрация. После утверждения ДИ подлежит регистрации, например, в журнале регистрации ДИ и РИ. Регистрация служит цели упорядочивания имеющихся ДИ, периодического пересмотра для сохранения актуальности, внесения сведений об изменениях ДИ.

Где и как должны храниться ДИ?

Законодательство не содержит требований по месту и порядку хранения ДИ. Они хранятся, как правило, в отделе кадров, канцелярии, секретариате и др. Конкретное место хранения ДИ нанимателю следует определить в качестве постоянного, закрепить его в локальном акте организации и довести до сведения работников, с тем чтобы каждый работник или руководитель при необходимости мог беспрепятственно ознакомиться с ними в любое время.

На заметку
Для удобства обращения к ДИ руководителю структурного подразделения и соответствующему работнику может выдаваться заверенная копия ДИ. Также ДИ может храниться в электронном виде (к примеру, скан оригинала) в локальной сети организации.

ДИ хранятся 50 лет. Этот срок начинает течь с момента утверждения новой ДИ или после ее замены на новую в рамках пересмотра <*>. Вместе с ДИ хранятся и листы ознакомления работников с ДИ, если ознакомление оформлялось на листах ознакомления.

В каком порядке работник ознакомляется с ДИ?

Работник должен быть ознакомлен с ДИ под подпись в следующих случаях:

— при приеме на работу перед началом ее выполнения <*>;

— при изменении ДИ;

— перед началом выполнения работы по другой должности.

Обратите внимание!
Если работник не ознакомлен под подпись с ДИ, то его невозможно будет привлечь к ответственности за неисполнение должностных обязанностей.

Ознакомление с ДИ — это процесс прочтения и изучения ее работником с простановкой отметки об ознакомлении. Отметка представляет собой собственноручную подпись работника, расшифровку подписи и дату ознакомления.

Отметку об ознакомлении можно поставить:

— на последней странице ДИ;

— в листе ознакомления с ДИ;

— в журнале ознакомления (при его наличии).

На заметку
На практике иногда после увольнения работника его вычеркивают из списка ознакомившихся с ДИ или перепечатывают лист ознакомления без указания выбывшего работника. Так делать не следует. Список ознакомившихся с ДИ необходимо вести дальше, не внося в него никаких изменений.

Как внести изменения в ДИ?

ДИ работника может изменяться в следующих случаях:

— при изменении в структуре организации (например, название или подчиненность структурного подразделения), штатном расписании;

— изменении названия должности (в РИ — профессии);

— изменении в трудовом законодательстве (например, в 2018 году изменились квалификационные требования к бухгалтеру);

— изменении в должностных обязанностях, ответственности работника и др.

Как правило, в первых трех случаях функционал работника фактически не меняется и изменения в ДИ имеют более формальный характер, т.е. приводят ее в соответствие с реальным положением дел в организации и законодательством. В последнем случае характер изменений значительнее, вплоть до ухудшения правового положения работника (в частности, при расширении должностных обязанностей, увеличении ответственности). Тогда можно говорить об изменении существенных условий труда, а это значит, что инициатору внесения изменений в ДИ необходимо соблюсти предусмотренную законодательством процедуру (предупреждение работника, получение его согласия и т.д.).

Обратите внимание!
Какие бы изменения ни вносились в ДИ, работник в любом случае должен быть с ними ознакомлен под подпись.

Оформление изменений в ДИ зависит от того, в каком виде ДИ была утверждена. Если ДИ представляет собой отдельный документ, то изменения в нее вносятся на основании приказа (распоряжения) нанимателя.

Изменения могут представлять собой:

— изложение в редакции изменяемого положения;

— дополнение к ДИ в виде отдельного документа;

— изложение ДИ полностью в новой редакции.

Если ДИ является приложением к трудовому договору (контракту) с работником, то изменения в нее оформляются путем подписания дополнительного соглашения к трудовому договору (контракту).

Обратите внимание!
Если ДИ оформлена в виде отдельного документа, но в трудовом договоре (контракте) с работником приведены ее реквизиты (номер и дата), то при изменении ДИ также необходимо вносить изменения в трудовой договор (контракт) путем подписания дополнительного соглашения к нему.

Функциональные обязанности являются важной частью должностных обязанностей работника. Они определяют, какие конкретно задачи и функции должен выполнять сотрудник в своей работе. Функциональные обязанности отличаются от должностных обязанностей тем, что сосредотачиваются на конкретных действиях и задачах, которые необходимо выполнить для успешного осуществления профессиональной деятельности.

Функциональные обязанности могут быть описаны в инструкции, которая часто составляется для каждой должности. Они могут включать в себя такие задачи, как выполнение определенных процессов и процедур, работа с определенными инструментами и программами, координация работы с другими сотрудниками и многое другое.

Отличие функциональных обязанностей от должностных обязанностей заключается также в том, что должностные обязанности обычно указывают на самые общие требования и результаты работы, тогда как функциональные обязанности более конкретны и определены в рамках конкретных задач.

Примеры функциональных обязанностей могут включать выполнение регулярных отчетов, организацию встреч и совещаний, обработку данных, проведение исследований и анализа информации, поддержку клиентов и многое другое. Важно отметить, что функциональные обязанности могут отличаться от производственных обязанностей, которые связаны с конкретными задачами и процессами, выполняемыми в рамках конкретной отрасли или отдела организации.

Таким образом, функциональные обязанности – это конкретные задачи и функции, которые должен выполнять работник в рамках своей работы. Они определяют, каким образом работник должен выполнять свои обязанности и какие результаты он должен достичь. Функциональные обязанности составляют важную часть профессиональной деятельности и позволяют работнику более эффективно выполнять свою работу.

Чем отличаются должностные обязанности сотрудника от функциональных?

Должностные обязанности – это задачи и функции, которые должен выполнять работник в рамках своей должности. Они определяются в должностной инструкции, которая является официальным документом, устанавливающим правила и требования к выполнению работы. Функциональные обязанности, в свою очередь, определяются непосредственно производственной задачей или процессом, их выполняет работник, занимающий должность. То есть, функциональные обязанности уникальны для каждой конкретной работы и нацелены на достижение индивидуальных целей в рамках общей цели предприятия.

Отличие между должностными и функциональными обязанностями заключается в их характере и уровне детализации. Должностные обязанности являются более общими и широкими, они описывают общие задачи и ответственности работника. Функциональные обязанности, напротив, более конкретны и специфичны для каждой отдельной работы, они описывают, какие именно действия и задачи должен выполнять работник, чтобы достичь результата.

Примеры должностных обязанностей могут быть такими: ответственность за выполнение задач в срок, поддержание порядка и чистоты на рабочем месте, соблюдение правил безопасности и т.д. Примеры функциональных обязанностей могут включать: разработку дизайна продукта, проведение маркетинговых исследований, составление бизнес-плана и т.д.

Таким образом, отличие между должностными обязанностями и функциональными заключается в характере и уровне детализации обязанностей. Должностные обязанности являются более общими и широкими, они описывают общие задачи и ответственности работника. Функциональные обязанности, напротив, более конкретны и специфичны для каждой отдельной работы и нацелены на достижение индивидуальных целей в рамках общей цели предприятия.

Отличие должностной инструкции от производственной

Чем функциональные обязанности и производственная инструкция отличаются от должностных?

Каждый работник при выполнении своих обязанностей имеет свод правил и инструкций, определяющих его функционал и ответственность на рабочем месте. Функциональные обязанности описывают, что именно должен делать сотрудник, какие действия ему требуется выполнять в рамках своей должности. Они являются составной частью должностной инструкции, которая представляет собой документ, содержащий описание основных функций, требований и правил, связанных с должностью сотрудника.

Однако между функциональными обязанностями и должностной инструкцией есть определенное отличие. Функциональные обязанности сконцентрированы на конкретном сотруднике и описывают его роль и функции в организации. Они определяют, что именно должен делать работник и каковы его основные обязанности.

В то время как производственная инструкция описывает все необходимые шаги и правила для выполнения работы. Она содержит информацию о технике безопасности, протоколах и процедурах, связанных с конкретной должностью. Производственная инструкция является более детальным документом, который определяет порядок работы, используя конкретные примеры и инструкции.

Таким образом, должностная инструкция представляет собой более широкий документ, включающий в себя функциональные обязанности и указания по выполнению работ, в то время как функциональные обязанности фокусируются исключительно на роли и ответственности работника.

Что такое функциональные обязанности?

Функциональные обязанности — это часть должностных обязанностей работника, связанная с выполнением определенных функциональных задач в рамках его производственной деятельности. Такие обязанности определяются инструкцией по должности и являются основой для успешного выполнения работы.

Отличие между функциональными обязанностями и инструкцией по должности заключается в их содержании. Функциональные обязанности — это более конкретные и детализированные задачи, которые сотрудник должен выполнять. Инструкция по должности, в свою очередь, определяет общие принципы работы и организацию трудового процесса.

Примеры функциональных обязанностей могут включать выполнение конкретных операций или процессов, работу с программным обеспечением, контроль качества продукции, анализ данных и многое другое. Они составляют основу для формирования ежедневного функционала сотрудника и помогают ему сориентироваться в процессе работы.

Что же значит иметь функциональные обязанности? Это означает, что сотрудник должен быть готов выполнять все задачи, связанные с его должностью, а также развиваться и совершенствовать свои навыки в соответствии с требованиями работодателя. Функциональные обязанности являются неотъемлемой частью производственной деятельности сотрудника и направлены на достижение общих целей организации.

Функционал сотрудника – что это значит?

Функциональные обязанности – это то, что сотрудник должен выполнять в рамках своей должности. В отличие от должностных инструкций, которые описывают роли и обязанности определенного должностного лица, функционал сотрудника определяет конкретные задачи и деятельность, которые ему необходимо осуществлять в рамках его должности.

Что такое функционал сотрудника? Это набор функциональных обязанностей, то есть специфических задач, которые выполняет каждый работник в рамках своей должности. Например, для менеджера продаж это может включать поиск клиентов, проведение переговоров, управление заказами и т. д.

Отличие функциональных обязанностей от должностных заключается в том, что функционал сотрудника определяет конкретные задачи, которые необходимо выполнять в рамках его должности, в то время как должностная инструкция описывает роли и обязанности самого должностного лица в организации.

Таким образом, функционал сотрудника можно рассматривать как совокупность задач и деятельности, которые определяют его вклад и место в производственной среде. Отличие между функциональными обязанностями и должностными инструкциями заключается в том, что первые фокусируются на конкретных задачах, которые должен выполнять сотрудник, в то время как вторые описывают его роли и обязанности в рамках организации в целом.

Итак, функциональные обязанности определяют то, какие задачи и деятельность сотрудник должен выполнить в соответствии со своей должностью. Они являются частью функционала сотрудника и отличаются от должностных обязанностей тем, что они фокусируются на конкретных задачах, которые ему необходимо выполнить в рамках производственной среды.

Примеры функциональных обязанностей работника

Функциональные обязанности работника – это то, что он должен делать и на что его обязанности направлены. Они представляют собой набор конкретных и определенных действий, которые работник должен выполнять в рамках своей должности. Функциональные обязанности отличаются от инструкции по работе, которая определяет, как именно выполнять эти действия.

Примеры функциональных обязанностей включают выполнение операций по производству товаров, оказание услуг, проведение исследований, разработку программного обеспечения и т. д. Конкретные функциональные обязанности сотрудника могут отличаться в зависимости от его должности и специализации. Например, функциональные обязанности менеджера могут включать управление персоналом, разработку стратегии и плана действий, а функциональные обязанности разработчика программного обеспечения – создание, тестирование и сопровождение программного кода.

Одно из отличий между функциональной обязанностью и должностной инструкцией заключается в том, что функциональная обязанность описывает, что должен делать работник, а должностная инструкция определяет, как эти обязанности должны быть выполнены. То есть функциональная обязанность отвечает на вопрос «что», а должностная инструкция – на вопрос «как». Функциональные обязанности часто описываются в документе, называемом должностной характеристикой или должностным описанием.

Противоречия между функциональными и должностными обязанностями могут возникать, если требования, описанные в должностной инструкции, не соответствуют функциональным обязанностям работника. В таком случае работник может испытывать затруднения в выполнении своих обязанностей. Для предотвращения таких противоречий важно четко определить функциональные обязанности работника и разработать соответствующую должностную инструкцию.

Противоречия между должностными обязанностями и функциональными

Что такое функциональные обязанности и чем они отличаются от должностных?

Функциональные обязанности представляют собой набор задач и ответственностей, которые выполняет на работе сотрудник. Они зависят от конкретного функционала или области деятельности, в которой работает сотрудник. Функциональные обязанности определяют конкретные задачи, которые должен выполнять сотрудник в рамках своей работы, включая специфические навыки и знания, необходимые для выполнения этих задач.

Должностные обязанности, в свою очередь, определяются должностными инструкциями. Они прописывают обязанности и ответственности, связанные с определенной позицией в организации. Должностные обязанности могут быть более общими и широкими, не ограничиваясь специфическими задачами. В отличие от функциональных обязанностей, должностные обязанности часто включают также обязанности по организационным и административным вопросам, общему управлению и координации работы внутри отдела или организации в целом.

Таким образом, противоречия между функциональными обязанностями и должностными могут возникнуть в том случае, когда должностная инструкция не учитывает все конкретные функциональные обязанности, которые требуются для эффективного выполнения задач. В результате сотрудник может столкнуться с ситуацией, когда у него возникает недостаточно времени или ресурсов для выполнения необходимых функциональных задач, которые выходят за рамки должностных обязанностей. Такое расхождение может привести к неэффективной работе и возможным конфликтам между сотрудниками и начальством.

Для того чтобы избежать противоречий между функциональными обязанностями и должностными, необходимо четко определить, какие функциональные обязанности будут входить в задачи сотрудника и учесть их при составлении должностной инструкции. Кроме того, важно обратить внимание на своевременные обновления должностных инструкций, чтобы они соответствовали реальным потребностям и требованиям организации и работников.