Должностная инструкция менеджера строительных проектов - Все инструкции и руководства по применению

Менеджер строительного проекта — это опытный специалист в области строительства, который отвечает за контроль всех аспектов строительного процесса, тесно сотрудничая с инженерами и архитекторами для разработки планов.

Это Описание вакансии менеджера строительных проектов шаблон оптимизирован для размещения на онлайн досках вакансий или страницах карьеры и легко адаптируется для вашей компании.

Менеджер строительных проектов Обязанности включают:

Сотрудничество с инженерами, архитекторами и т.д. для определения технических характеристик проекта
ведение переговоров по контрактам с внешними поставщиками для достижения выгодных соглашений
Получение разрешений и лицензий от соответствующих органов

должностная инструкция менеджера строительных проектов

Краткое описание вакансии

Мы ищем опытного Менеджер строительного проекта планирование и контроль широкого спектра строительных проектов от начала до конца. Вы будете организовывать и контролировать строительные процедуры и обеспечивать их своевременное и эффективное завершение.

Отличный руководитель строительного проекта должен хорошо разбираться во всех строительных методологиях и процедурах и уметь координировать работу команды профессионалов различных дисциплин для достижения наилучших результатов. Идеальный кандидат будет обладать аналитическим складом ума и отличными организационными навыками.

Целью будет обеспечение своевременной сдачи всех проектов в соответствии с требованиями и без превышения бюджета.

Обязанности

Сотрудничать с инженерами, архитекторами и т.д. определение спецификаций проекта
Вести переговоры по контрактам с внешними поставщиками для достижения выгодных договоренностей
Получение разрешений и лицензий от соответствующих органов власти
Определение необходимых ресурсов (рабочая сила, оборудование и материалы) от начала до конца с учетом бюджетных ограничений
Планировать все строительные операции и составлять график промежуточных этапов, чтобы обеспечить соблюдение сроков
Приобретать оборудование и материалы и контролировать запасы для своевременного устранения недостатков
Нанимать подрядчиков и других сотрудников и распределять обязанности
Контролировать работу рабочих, механиков и т.д. и давать им указания в случае необходимости
Оценивают ход работ и готовят подробные отчеты
Обеспечение соблюдения всех стандартов охраны труда и техники безопасности и информирование о проблемах

Требования и навыки

Подтвержденный опыт работы в качестве менеджера строительных проектов
Глубокое понимание строительных процедур и принципов управления материалами и проектами
Знакомство со стандартами качества и охраны здоровья и безопасности
Хорошее знание MS Office
Знакомство с программным обеспечением для управления строительством/проектами
Отличные навыки общения и ведения переговоров
Отличные организационные навыки и навыки управления временем
Командный игрок с лидерскими качествами
BSc/BA в области инженерии, строительных наук или в соответствующей области
PMP или эквивалентная сертификация будет преимуществом

Часто задаваемые вопросы

Что делает руководитель строительного проекта?

Руководители строительных проектов имеют высшие полномочия по надзору за каждым этапом строительного проекта. Они следят за тем, чтобы завершить проекты в установленные сроки и в рамках бюджета.

Каковы обязанности и ответственность руководителя строительного проекта?

В обязанности менеджера строительного проекта входит управление взаимоотношениями с ключевыми заинтересованными сторонами, создание контрольных показателей успеха и результатов (включая управление бюджетом) и планирование рабочих заданий, которые соответствуют требованиям сроков, учитывая при этом изменения бюджета или объема работ в ходе выполнения контракта.

Что делает хорошего руководителя строительного проекта?

Эффективный руководитель строительного проекта должен общаться со всеми различными строителями и менеджерами в рамках проекта, чтобы обеспечить своевременное выполнение всех задач. Они должны создавать прочные отношения между рабочими и менеджерами, что жизненно важно при работе с такими напряженными ситуациями, которые могут возникнуть в любой момент в течение жизненного цикла строительного проекта от начала до конца.

С кем работает руководитель строительного проекта?

Руководитель строительного проекта отвечает за все аспекты проекта во время строительства, но при этом он должен отчитываться перед своим руководителем проекта. Менеджеры строительных проектов также должны общаться с практическими строителями, которые работают в полевых условиях, чтобы гарантировать, что проект останется в рамках бюджета и сроки будут соблюдены.

Источник

Руководитель проекта в строительной организации — профессия, востребованная как в обеих столицах, так и в регионах. Даже во время кризиса в целом по России обычно размещено больше двух тысяч вакансий с зарплатой от 100 000 руб., а квалифицированные руководители с опытом могут рассчитывать на компенсацию до 600 000 руб. Индустрия развивается несмотря на рыночную турбулентность: например, в первом квартале 2022 года объем работ, выполненных по виду деятельности «Строительство», вырос на 5,9% по сравнению с аналогичным показателем марта 2021 года. Рост фиксируется уже 13 месяцев подряд. Рассказываем, что должен уметь руководитель проектов в строительной отрасли, какие навыки ему нужны и как им стать.

Кто такой руководитель проектов в строительной сфере

С юридической точки зрения такого специалиста корректнее называть управляющим проектами в сфере строительства. В Национальном стандарте (ГОСТ Р 57363-2016) это специалист, который отвечает за руководство строительными работами, планирование, контроль и координацию работы по возведению различных объектов. В зависимости от компании, на плечи руководителя также ложится ответственность за контроль и освоение финансов, которые выделены на проект.

Условно его задачи можно определить так:

Собрать с заказчика строительства требования к проекту.
Поставить задачу разным командам, отвечающим за свои направления.
Проконтролировать исполнение и принять работу.
В процессе управлять рисками, предугадывать или вовремя исправлять проблемы.

Работа руководителем строительного проекта связана с несколькими индустриями и профессиями. Придется разбираться в управлении проектами, психологии — ведь именно в этой сфере придется общаться одновременно и с белыми, и с синими воротничками. Кроме того, хороший менеджер должен быть инженером, потому что придется много работать с технической документацией. Важно уметь и любить учиться — специфика строительства может различаться в зависимости от сферы, поэтому один раз разобраться и затем просто работать, скорее всего, не выйдет. Придется вникать в нюансы каждый раз заново.

Должностная инструкция строительного менеджера

В обязанности руководителя строительного проекта в первую очередь входит организация и управление всем циклом стройки, от разработки концепции до ввода в эксплуатацию. Он отвечает за управление финансовыми показателями проекта, организацию, формирование и управление командой, координацию подрядных организаций.

Должностная инструкция может состоять из десятков пунктов:

Организовать процесс анализа требований заказчика или инвестора строительства, самостоятельно или с помощью подрядчиков трансформировать требования в техническое задание.
Планировать реализацию проекта — от организации входного контроля документации до строительного надзора и поиска экспертов по принятию объекта после введения его в эксплуатацию.
Координировать подрядчиков и штатных сотрудников на всех этапах реализации проекта.
Планировать и контролировать оформление допусков к работам и других документов, необходимых для возведения объекта и смежных работ.
Организовать мероприятия, связанные с безопасностью на объекте — инструктаж правил безопасности, постоянный контроль по соблюдению требований охраны труда.
Контролировать материально-техническое обеспечение строительного производства — анализировать потребности, организовать закупки и поставки, контролировать потребление.
Вести работу с исполнительной документацией, следить за соответствием всех бумаг требованиям закона. Следить за подписями актов приемки и доработки.
Организовать планирование и формирование материально-технических резервов, которые нужны для реализации проекта, с учетом гибкого анализа производительности труда коллектива и подрядчиков.
Планировать, организовывать и проводить тендеры.
Сформировать чек-листы для контроля работ подрядчиков, организовать систему приемки работ.

В зоне ответственности руководителя строительного проекта также находится оперативное планирование, координация, организация и проведение строительного контроля на всех этапах работы над проектом.

Требования к навыкам строительного менеджера

В соответствии с ГОСТ руководитель строительного проекта должен разбираться в инвестиционно-строительной деятельности, оптимизации проектных решений, предпроектной подготовке. Работодатели ждут от такого управленца наличия высшего технического образования, умения планировать и защищать перед заказчиком свои решения, организовывать процессы и знания нормативной документации индустрии. Вот универсальный список требований:

Основы земельно-градостроительных процессов строительства: специалист должен знать источники для установления режима земель, понимать, где строить нельзя, а где есть зоны с особыми условиями использования. Придется разобраться в требованиях к проектам и документации, в основаниях отказов со стороны разрешительных органов.
Работы с проектной документацией: нужно понимать, на что смотреть в градостроительном плане участка, знать нормативы проектирования, разбираться в инженерных изысканиях в строительстве. Понимать требования Технического регламента о безопасности зданий и сооружений к проектной документации, национальных стандартов, сводов правил, требования к заданию на проектирование в соответствии с ГК РФ.
Ценообразование и сметное нормирование в строительстве: нужно разобраться в определении стоимости инженерных изысканий, в ценообразующих факторах и зависимостях, в сборнике базовых цен. Руководитель проекта разбирается в способах расчета стоимости, умеет рассчитывать стоимость по натуральным показателям.
Экспертиза проекта: знать, как проводится процедура, какие объекты подлежат обязательной госэкспертизе, понимать, какие требования предъявляются к проектам, с какими ошибками может столкнуться специалист.
Управление инвестиционно-строительными проектами: руководитель разбирается в стандартах проектов, знает об основных сложностях и понимает, как их можно решить. Менеджер отличает проект от операционной деятельности, может планировать жизненный цикл проекта и понимает разные фазы его ведения. Умеет идентифицировать риски. Разбирается в календарном планировании.

Смотрите также: Отзыв о программе «Руководитель строительного проекта»

Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения

редакции.

Источник

Должностная инструкция по специальности «Руководитель проектов»

zip

Вы можете скачать должностную инструкцию руководителя проектов бесплатно. Должностные обязанности руководителя проектов

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

1. Общие положения

1.1.Настоящаядолжностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность руководителя проектов_____________________ (далее – «предприятие»).

Название учреждения

1.2.Руководитель проектов находится в подчинении у руководителя управления инноваций и развития.

2. Должностные обязанности

Руководитель проектов обязан:

2.1.Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.

2.2.Определять и документировать зависимости между работами.

2.3.Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.

2.4.Определять устав, цели, задачи и результат проекта.

2.5.Продумывать и составлять план по подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.

2.6.Определять количество времени необходимого для осуществления проекта.

2.7.Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.

2.8.Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.

2.9.Продумывать систему мотивации команды проекта.

2.10.Организовать собрания команды проекта.

2.11.Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.

2.12.Принимать участие в разработке детального бизнес-плана.

2.13.Оценивать стоимость и определять бюджет проекта.

2.14.Выбирать команду проекта.

2.15.Определятьпрофессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.

2.16.Определять ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.

2.17.Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.

2.18.Обеспечивать своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.

2.19.Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.

2.20.Контролирует изменения бюджета проекта.

2.21.Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.

2.22.Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.

2.23.Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.

3. Административная работа

3.1.Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий.

3.2.Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов

3.3.Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно

3.4.Отчетность: еженедельно, ежемесячно

3.5.Разработка документов: Планы, отчеты.

3.6.Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет

4. Права

4.1.Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта

4.2.Визирование документов: нет

4.3.Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.

5. Документация, регламентирующая работу

5.1.Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами.

5.2.Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов.

6. Критерии оценки эффективности труда

6.1.Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

6.2.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

6.3.Удовлетворенность внутренних заказчиков.

6.4.Удовлетворенность внешних заказчиков.

6.5.Выполнение бюджетных планов.

6.6.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

6.7.Достижение поставленных целей и задач по проектам.

7. Взаимодействие, обмен информацией

Взаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов.

8. Требования к квалификации

8.1.Навыки: работы на ПК (пакет MSOffice, Internet)

8.2.Образование: высшее экономическое

8.3.Специальное обучение, допуски: знание MSProjectили MSCentral

8.4.Опыт работы: на руководящей должности не менее 3-х лет

8.5.Профессиональные знания:

-управление временем;

-навыки ведения переговоров;

-принципы обработки информации;

-стандарты и методологии проектного подхода;

-менеджмент.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.20__г.

Источник

Составил перечень должностных обязанностей Менеджера инвестиционно-строительного проекта

На этапе разработки, согласования и утверждения проектной документации:

1. Выбор (участие в выборе) генпроектировщика, технического заказчика и других участников разработки проекта на строительство объекта.
2. Участие в подготовке, в необходимых случаях, документов для проведения подрядных торгов на проектирование, договора заказчика с разработчиками проектной документации, в том числе задания на проектирование объектов строительства.
3. Планирование и координация проектных и изыскательских работ по проекту.
4. Контроль и оценка промежуточных этапов разработки проектной документации.
5. Подготовка отчетности о ходе проектирования.
6. Рассмотрение разногласий при выполнении разработчиками проектной документации и обеспечение взаимоприемлемых решений.
7. Контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость работ.
8. Обеспечение выбора предпочтительных материалов, изделий, конструкций, оборудования и тому подобное.
9. Согласование проектной документации.
10. Защита проектных решений в органах экспертизы и при утверждении документации заказчиком. (совместно с компанией – техническим заказчиком).
11. Подготовка документов по предъявлению заказчиком экономических санкций к исполнителям проектной продукции за ненадлежащее выполнение договорных обязательств или качества работ.
12. Контроль за разработкой рабочей документации (в том числе ППР) в соответствии с утвержденной проектной документации.
13. Контроль за составлением заявок на размещение заказов на поставку оборудования и материалов, необходимых для строительства (совместно с подрядчиком).

На этапе строительства объекта:
1. Выбор (участие в выборе) генподрядчика, генпоставщика, в том числе на основе тендера, других участников строительства, подготовка и заключение (участие в подготовке заключении) договоров подряда.
2. Организация работ по получению документации для подготовки строительства.
3. Обеспечение организации и координация деятельности авторского, технического надзора и других служб.
4. Мониторинг хода работ при строительстве, своевременное решение вопросов, возникающих в процессе строительства.
5. Рассмотрение и принятие решений по предложениям о внесении изменений в рабочую документацию, уточнение ранее выданных проектных решений с учетом фактического состояния строительства.
6. Участие в разработке сетевых графиков и календарных планов, наблюдение за ходом работ, контроль за их выполнением и подготовка предложений по необходимым изменениям.
7. Контроль за монтажом оборудования, а также участие в опробовании установленного оборудования.
8. Рассмотрение и совместное регулирование спорных вопросов по выполнению условий договора (контракта) строительного подряда с генеральной подрядной организацией и другими участниками строительства.
9. Контроль и оценка выполнения договорных обязательств, включая авансовые платежи, оплату отдельных этапов работы и пр.
10. Контроль за качеством строительно-монтажных работ, в т.ч. поставляемого оборудования, конструкций изделий и материалов, а также поэтапная оценка состояния выполненных работ.
11. Подготовка отчетности о ходе строительства и выполнения графиков и календарных планов. Своевременное информирование заказчика в случае отклонения от сроков реализации проекта.
12. Рассмотрение выполненных работ и оформление актов сдачи и приемки работ.
13. Контроль за пуско-наладочными работами и организация подготовки к сдаче объекта в эксплуатацию.
14. Участие в приемке объекта в эксплуатацию (этапов, очередей строительства), а также в согласовании сроков устранения строительных дефектов, обнаруженных в период гарантийного периода.
15. Подготовка и представление Заказчику отчета о выполнении договорных обязательств.

p.s. поправьте если что то не учел.

Комментарии

14.01.2010 22:32 | Ссылка

на мой взгляд, многовато для одного менеджера, в Вашем случае он (менеджер) выступает с трех сторон (инвестор, генподрядчик, субподрядчик); Вы его к чему привязат хотите?

15.01.2010 10:17 | Ссылка

к Менеджеру проекта с Службе заказчика.
А по Вашему МП это кто? Специалист по согласованиям?

14.01.2010 23:19 | Ссылка

Это у вас ГИП и Главный инжнер в одном лице.
Один человек потянет. Тока умрет года так через два-три. Причем в самом физическом смысле.

15.01.2010 09:57 | Ссылка

а я всю жизнь думал, что ГИП это и есть Главный инженер проекта)))

17.01.2010 23:21 | Ссылка

ГИП это и есть Главный инженер проекта))) А еще есть Главный инженер, который к Проекту отношения не имеет практически совершенно никакого))) Наверное, недолгая была у вас жисть…

18.01.2010 10:32 | Ссылка

Я не говорю о Главном инженере производства, или Главном инженере который Инженер технадзора)
Я говорил именно о ГИП)

15.01.2010 18:54 | Ссылка

Александр К

«Составил перечень должностных обязанностей Менеджера инвестиционно-строительного проекта» —
1. для кого этот перечень? для себя — очертить свои обяз-ти или для ког-то — чтоб знал что от него хотят?
2. п10часть1 кто защищает?? совместно с кем? перед кем? менеджер или всёж разработчик документации иль проектировщик свою часть, а манагер свою
3. в п9 часть вторая, — эт наверно та часть что относится к модному слову инвестиции?

15.01.2010 19:29 | Ссылка

Уже как-то отвечал на подобное. Это минимизация фонда з.п. в отдельно взятой организации. Щас проконсультируется с нами, заставит подписать т.н. «должностную инструкцию» и пожалуйста готов «покойничек». Нечто подобное (многие пункты правда удавалось переложить) проходил — для повышения общего уровня и интереса (скока выдержу) — 1.5 года, 2-а запоя, и отсутствие желания повторять ((((
Ну а по-делу, любая инструкция (по моему мнению) должна писаться под конкретный объект и коллектив, а то у нас опять полыхаев получается.

16.01.2010 13:55 | Ссылка

Здравствуйте!

1. Обоснуйте лично сами для себя роль «Менеджера инвестиционно-строительного проекта в Службе Заказчика» — не берите на себя «слишком много» и лишнего – особая и субъективная «прыть» только мешает инвестиционному процессу.
2. В «советские времена» фактически подобную роль «Менеджера инвестиционно-строительного проекта» выполнял ГИП. «По традиции» Менеджер/руководитель проекта нашего времени перенял как опыт, так и ошибки советского ГИПа.
3. Схема процесса простая: «Инвестор/Заказчик-Проектировщик-Служба Заказчика-Строительство» — поэтому не пытайтесь стать «пятой ногой» в данном процессе, а включитесь именно в специфику работы «Службы Заказчика».
4. Если Вы – не Руководитель Службы Заказчика, выполняйте функцию именно «Менеджера инвестиционно-строительного проекта в Службе Заказчика», поэтому в п.1 (1-й этап) отметьте только подготовку кандидатур на роль генпроектировщика и т.п., право выбора оставьте Руководителю.
5. п.2.: Если Вы планируете контролировать процесс выполнения работ, «участие в подготовке» замените на «разработку», — чтобы Вы лично отвечали за качество исходных заданий, а не искали потом виноватых среди Генпроектировщика и субподрядчиков.
6. п.3. «Изыскательские работы» поставьте на первое место, от степени их проработки будет зависеть во времени как сроки, так и качество выполнения «проектных работ».
7. п.4.: Не ясно содержание «промежуточных этапов разработки проектной документации» — что это? – есть ли данное определение в Задании на проектирование? Обычно разные вопросы хода проектирования снимаются в ходе еженедельных Протокольных совещаний. «Контроль и оценку» этапов работ Вы можете произвести только при получении раздела проектной документации, когда он поступит в Службу Заказчика в соответствии с Договором.
8. п.5.: к чему эта бюрократия с «Подготовкой отчетности о ходе проектирования» — ЕСТЬ ЖЕ Договор и согласованный со всеми Календарный график. Для чего? – чтобы найти повод переложить «в случае чего» ответственность на Генпроектировщика,) указать Инвестору, что вот ГАПы/ГИПы виноваты в том, что уклонились от графика на 2 дня???
9. п.6.: следует отметить, что с Вашей стороны должно быть не только «рассмотрение разногласий», но и содействие реализации инвестиционного процесса. Здесь вопрос: КТО выявляет данные разногласия – лично Вы или Инвестор? Не забудьте – что свою личную подпись на проектном решении будет ставить Инвестор или Вы (в случае, если Инвестор наделит Вас правом подписи).
10. п.7.: данный пункт включите в состав п. 2.
11. п.8.: аналогично: в п.2 (в Задание на проектирование).
12. п.9.: согласовывает архитектурное решение Инвестор, Служба Заказчика либо принимает работу Генпроектировщика, либо возвращает на доработку.
13. п.10. кто будет защищать? – Вы, специалист по согласованиям и где здесь Генпроектировщик (в соответствии с Договором)?
14. п.11. Что это за ноу-хау??? Если работы разработаны в соответствии с составленным Вами Заданием на проектирование, Договором и приняты Службой Заказчика – какие могут быть санкции??? Градостроительный кодекс предусматривает только доработку проектной документации в соответствии с Договором в течении года – если выявлены и зафиксированы кое-какие несоответствия.
15. п.12. как вы планируете осуществлять этот контроль – «набегами в гости» к Проектировщику или в Службе Заказчика при поступлении раздела проектной документации в соответствии с Договором?
16. п.2 2-го этапа. «Организация работ по получению документации для подготовки строительства». Вы же УЖЕ работаете в Службе Заказчика – следовательно Вы УЖЕ документацию получили + согласовали в органах экспертизы. Вы имеете ввиду ксерокопирование дополнительных листов для обеспечения хода строительных работ???
17. п.3. Обеспечьте доступ служб надзора и заключите с ними Договора.
18. п.5. Подобные намерения оговаривайте в Договоре с Авторами проектной документации.

Успехов!

16.01.2010 15:12 | Ссылка

стоит поблагодарить Вас за развернутый ответ, плюс сделать поправку.
Некоторые компании пытаются заменить службу заказчика одним «Топом», который уже себе в помощь набирает команду для выполнения проекта.
В данном случае — это должностные обязанности Этого «ТОПА» — Менеджера, ГИПа, называйте как Вам нравится.
Выполнять все равно будет команда, а вот спрашивать с Него.

16.01.2010 16:20 | Ссылка

… благодарность принята)). Желаю Вам доверия со стороны Инвестора, результативной команды и интересной работы.

19.01.2010 16:49 | Ссылка

Почти так, я сам неоднократно выполнял эти функции «топа», набирая себе спецов.

19.01.2010 16:47 | Ссылка

ГИП в советское время, это главный инженер пректа именно в Проектной организации, основные функции этого лица проектирование, точнее распеределение, координация выполнеенных работ среди проектировщиков и дальнейшее сопровождение проекта со строны Проектировщика.
ГИП и сейчас тоже самое.
Менеджер проекта это управленец со стороны Заказчика основные функции: земля, оформление, подключения, проетирование, экспертиза, строительство тех.надзор, сдача обьекта.

19.01.2010 19:25 | Ссылка

как оказалось — и служба заказчика тоже.
и все в одном лице!

20.01.2010 17:23 | Ссылка

Это явный перебор — пошлите своего работодателя в…..

20.01.2010 14:12 | Ссылка

Не совсем понятно для каких целей создается перечень обязанностей. Обычно уровень ответственности менеджера определяется схемой организации инвестиционного проекта. Принципиально существует два типа или их комбинации.

Тип 1 (own staff): инвестор в своем штате создает группу заказчика, в которой ПМ несет ответственность за реализацию всего проекта, рассчитывает и согласовывает бюджет на весь инвестиционный период (до 50 лет), концепцию, схему финансирования, схему реализации и тд. ПМ набирает себе в подчинение специалистов по согласованию, инженерии, юриста, сметчика, и тд в зависимости от размеров, целей и сложности проекта.

Тип 2 (full outsourcing). Инвестор нанимает отдельно консультанта по недвижке для создания и расчета концепции и ее экономической модели и Руководителя проекта (спец. консалтинговая компания или девелопер-соинвестор) для реализации этой модели.

Тип 3 (смешанный). Когда инвестор принимает решение о частичном аутсорсинге.

Теперь нужно четко определить какую роль и в какой схеме занимает ваш Пм, для которого вы пишите перечень обязанностей.

Если брать максимально возможный состав (тип 1), когда ПМ отчитывается только перед акционерами, тогда следует добавить в перечень определение маркетинговой политики, бюджетирование, экономическую и юридическую безопасность/риски, взаимодействие с госорганами, оформление земли, но сокраить вовлеченность в технические детали — он контролирует ход работ, следит за укрупненным графиком, бюджетом, разрешает тупиковые споры/конфликты. Детальный контроль будет осуществлять руководитель проекта от технического заказчика, его же можно назвать по старинке ГИПом или Construction Manager.

Если брать модель когда ПМ / руководитель службы тех заказчика знает бюджет и цели, и ответственен только за реализацию, тогда модно согласиться с комментариями alghero.

Успехов в начинаниях.

22.01.2010 08:34 | Ссылка

Перечень задач исчерпывающий, но в одиночку МП не вытянет. Нужна проектная команда… А с этим проблемы у большинства компаний. Это уже матричная структура управления… Нам бы в функциональной научиться работать…

22.01.2010 17:08 | Ссылка

О я с Вами полностью согласен.
но как я сказал выше — компания работодатель пытается совместить в одном МП практически всю службу заказчика!
в Этом то и проблема!

22.01.2010 22:31 | Ссылка

Я уже 4 года занимаюсь такими же обязанностями и всё нормально)))

26.01.2010 09:17 | Ссылка

у меня срок меньше-всего год, объект (17-эт жд) тянули втроем (у нашего ООО была лицензия на строительство), в т.ч. технадзор за строительством, «почти генподряд» (генподрядчика небрали-все подряды увязывали сами), обеспечивали поставку стройматериалов и нанимали грузчиков (инвестору экономить хотелось), ну и вся бумажная работа…
мне нравилось… жаль стройка закончилась
А в этих функциях бред какой-то- просто мешанина из обязанностей проектировщика, заказчика, технадзора и ПМ. Если эти функции надо втереть хозяину чтобы больше платил, то могу еще посоветовать кое-что добавить.

26.01.2010 10:48 | Ссылка

в подготовку строительства:
1. Сбор исходно-разрешительной документации- сбор и корректировка ТУ (все обновления и изменения в соответствии с проектом); заключение договоров технологического (технического) присоединения к инженерным сетям (включая корректировку договров и приложений к ним, т.е. ТУ); получение ГПЗУ и его возможная корректировка.
2. Подготовка технических заданий на проектные работы.
3. После получения положительного заключения экспертизы подготовка документации для получения в органах местного самоуправления разрешения на строительство, в т.ч. подготовка и подача заявки на разрешение, снятие замечаний по ходу проверки документации в органах при выдаче разрешения (с привлечением проектировщиков).
в организацию строительства:
1. Организация составления общего календарного плана работ (совместно с инвестором и генподрядчиком на основании проекта) для определения первоочередных работ.
2. Согласование производства работ по списку с организациями (у нас в Ярославле 25 штук) и получение разрешений на земляные работы
3. Регистрация объекта в инспекции по строительному надзору; регистрация журнала общих работ (2 экз.) и передача его технадзору и на стройплощадку (генподрядчику).
* примечание-эти три пункта надо сделать за неделю!!! (поэтому лучше некоторые начать выполнять ранее).
4. После принятия объекта эксплуатацию передача наружных инженерных сетей на баланс сетевых организаций, а самого объекта на баланс собственника.

Может что-то и упустила…

29.01.2010 13:40 | Ссылка

Особо одарённый составитель понаписал обязанностей как минимум на три отдала, прелесно.
но где же права, для одарённых разрабодчиков, советую, помимо обязаностей указать прова и
отственность, а имея только обязаности — это поиск жертвы.
Высказывания типа в каждой компаинн свои правила — это по меньшей мере преступно.
Все инструкции являются не отемлемой частью Единого Строительного Кодекса — закон о строительстве
(пояснение для одарённых), научитесь работать не по понятиям а с пониманием,
Все инситукции разрабатывались веками каждая буква написана чей то кровью или жизнью.

30.01.2010 10:32 | Ссылка

Такие темы проходят только при разбазаривании госсредств все эти коменты есть извращения на тему как украсть бюджет и прикрыть свою точку опоры в кресле.
Уважаемый индапро! Ваша контора глубоко увязла в содействии разбазариванию средств разными паразитами. Живите свободно не продавайтесь паразитам.
То что обязанности трех отделов на одного это с точки зрения паразитов правильно — один конкретный виновный для битья.
Я как инвестор своих средств прочитав всю эту ветку понимаю что вы господа ничего своими руками не вырастили не произвели, а только при процессе чужого «пищеварения» живете. У всей планеты от таких изжога уже давно. Особо опасны повысившие свои навыки на курсах и академиях правительств и госструктур. Даю живой пример: рыбоводное хозяйство на 60 тонн рыбы в год. Беру тракториста 20тр., солярку10т.р., трактор б/у (150т.р.) в две недели делаю дамбу и серию прудков. Беру 100т.шт.мальков 2т.р. Сажаю картошку, пшеницу, горох. овес, ячмень 10 Га для прокорма рыб 55.т.р.с арендой вместе. Все процесс пошел.
через сезон рыбы уже по 400гр. Через еще год по 1кг. Затраты 20+10+150+2+55=237.т.р за 60тонн рыбы. Цена 4 руб.кг. продаю по 35 р имею 2100т.р.
за вычетом всех приведенных затрат не моих остается 1500т.р. за два года. далее ежегодно затраты солярка трактор мальки 50т.р. остается 2млн. плюс вся свя еда плюс куры бесчетно на остатках рыбы. Два человека по 4 часа в день поддерживают и украшают все это.
С вашей помощью на действующем рыб. заводе 35 руб/кг на уровне рентабельности.
Другой пример. Беру госсредства и Я ЗАКАЗЧИК!. Структура заказчика 5 чел. Генпроектировщик 12 чел. Подрядчик из дира, главин, мастер, прораб, тракторист, пять таджика. Считаем деньги 5+12+10=27 чел. им рабскую плату в течении полугода 20*27*6*налоги=4212000р. так как зарплата это не более 10..15 процентов СМР то общая сумма по любому будет 29500000 (за меньшее вы господа не в состоянии запустить процесс) себестоимость рыбки будет перые два года 491 руб. т.е. это может быть только осетр. При производстве простого карпа, щуки, срок окупаемости превысит 100 лет.

Что дают эти два примера. Они показывают что на «Законном основании» эти двадцать семь человек вкупе с чиновниками умудрились на простой рыбке украсть у народа и налогоплательщиков всего за полгода 29500000-237000=29263000руб. Далее за вычетом рабских денег (хотел написать и налогов но это тоже дань паразитам) паразиты в данном примере это ЗАКАЗЧИК, КРЕДИТОР, ВЛАДЕЛЕЦ ГЕНПОДРЯДЧИКА, и ЧИНОВНЫЙ АППАРАТ делят деньги меж собой. И приинимаются за новый проект с господдержкой. Это может быть энергетика, иновации, космос, транспорт, жилье, ,автоваз, что угодно, но результат всегда один и тот же. Не будте рабами не кормитесь объедками от паразитов остановите это извращение сознания.

09.02.2010 21:24 | Ссылка

Ну что…остается позавидовать….видимо ваше хозяйство не в Одинцовском или Истринском районе Подмосковья. В хорошем месте вам довелось работать.
Хороший совет:»живите свободно и не продавайтесь паразитам». Ваши слова да Богу в уши.:-)

16.02.2010 22:51 | Ссылка

Я не знаю повезло мне или нет, но я как раз работаю в Одинцовском районе. Могу сказать, что тут своя жизнь и закон работает по Одинцовски. Если связей нет и желательно на самом верху- дело проигранно. Или надо копить деньги или ждать, долго….долго…пока ненадоест. Так, что все остальные Подмосковные районы-просто рай.

17.02.2010 01:36 | Ссылка

вот-вот уважаемая коллега))))
по Одинцовски, по Истрински, по Московски (….вот такая….. ВЕРТИКАЛЬ (…..

17.02.2010 01:38 | Ссылка

…а ТАМ…ну где вы работаете….еще и за КАЖДЫМ ЗАБОРОМ… Вертикальный….и чем вертикальннее тем круче (

17.02.2010 23:02 | Ссылка

А ведь правы! Вот жизнь, все все знают и понимают, а ничего не меняется (((

18.02.2010 02:30 | Ссылка

ВЕРТИКАЛЬ…а не жизнь…вехи не хотят а низы не могут….диалектика….)

10.02.2010 11:20 | Ссылка

Взял и написал все функции коллектива, а сам менеджер только собирает весь материал и фиксирует финансовую составляющую проекта и еще бонусы получает с выполненного проета, а коллектив-типа пешки в его игре. Менеджер стоит между коллективом и Закакзчиком, как агент в договоре и только, по сути связан с бухгалтерией и фиксирует выполнение по срокам.
Некая шестерка ничего не производящая.

10.02.2010 11:52 | Ссылка

В принципе вы правы, но на то Он и менеджер, что бы всю работу за него выполняли другие.

13.05.2011 00:24 | Ссылка

Функция у менеджера одна -финансовые потоки на реализацию проекта, только львиная доля — бонусы должны идти не в его карман в виде % от экономии. До тех пор пока это будет его стимулом, проект никогда не достигнет качества, соответствующего конкурентной среде новаций. В этом весь секрет деградации для якобы развивающихся, а на деле сдерживания развития технологий. Типа не были богатыми и развитыми и не фиг высовываться и так сойдет.

12.05.2011 22:52 | Ссылка

Елена ГИП

Также он (менеджер) задает глупые вопросы, имеет неоправданные амбиции, непрофильное образование, накаляет атмосферу….учиться не хочет, но хочет денег…как правило в возрасте 24-25 лет.
ГИП от Заказчика, есть такое понятие, этого достаточно, профильное образование, четкие задачи, задает умные вопросы…

12.02.2010 18:27 | Ссылка

Обсуждаемый текст взят из документа Госстроя РФ «Рекомендации по деятельности управляющего проектом…» МДС 11-2.99, Москва 1999 год.
Самозванный автор в то время, я думаю, только учился пользоваться смывным бачком, а не управлять проектом.

12.02.2010 18:57 | Ссылка

все знания взяты из каких то документов

Источник