Должностная инструкция начальник технического отдела в строительстве

Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела (ПТО) включает в себя обязанности, права и ответственность руководителя данного отдела. Руководитель ПТО – это ключевая должность в организации, от которого зависит эффективность работы разных функций и подразделений. Строительство – сложный процесс, требующий правильной организации и управления, и в этом процессе роль начальника ПТО очень важна.

Успешный начальник ПТО должен обладать большими знаниями и опытом в области строительства. Он должен быть высококвалифицированным специалистом, имеющим представление о всех аспектах производственно-технической деятельности. Также начальник ПТО должен обладать хорошими организаторскими навыками и уметь руководить большим количеством сотрудников, управлять ресурсами и контролировать выполнение задач.

В обязанности начальника ПТО входят различные функции, связанные с организацией и управлением строительными процессами. К ним относятся планирование и контроль работ, разработка технологических процессов, обеспечение безопасности труда, контроль качества выпускаемой продукции, участие в разработке бюджета и т.д. Начальник ПТО также отвечает за соблюдение прав и обязанностей своих подчиненных, а также за подготовку и проведение необходимых рабочих процессов и мероприятий.

Общие положения

Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела (ПТО) строительства представляет собой описание общих положений и требований к этой должности. Начальник ПТО обладает большой ответственностью и является руководителем данного отдела на всех этапах проекта. Он должен обладать определенными качествами и знаниями, чтобы быть успешным в этой должности.

1. Начальник ПТО должен иметь полное понимание организации и структуры процессов в области строительства. Также он должен знать все права и обязанности, которые несет на себе руководитель ПТО.

2. У начальника ПТО есть различные функции и задачи, которые он должен выполнять. Он должен организовывать работу подчиненных работников, координировать деятельность отдела и принимать участие в различных проектах и мероприятиях.

3. Руководитель ПТО должен быть хорошим коммуникатором. Он должен уметь эффективно общаться с коллегами, подчиненными и другими заинтересованными сторонами. Также он должен быть готов обучать своих подчиненных и способен решать проблемы на рабочем месте.

Должностные обязанности начальника производственно-технического отдела

Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела (ПТО) включает в себя обязанности, ответственность и права данной должности. Начальник ПТО является руководителем разных функций, связанных с организацией процессов производства и технического обеспечения строительства.

1. Начальник ПТО обязан контролировать выполнение работниками отдела инструкций и положений, регламентирующих их деятельность. Также он должен следить за качеством работы и исполнением своих подчиненными предписанных им задач.

2. Начальник ПТО должен обладать определенными качествами, необходимыми для эффективного руководства и организации работы подчиненных. Какими именно качествами должен обладать начальник ПТО, определяется инструкцией, отражающей особенности и требования указанной должности.

3. Начальник ПТО осуществляет контроль за выполнением производственных планов, соблюдением норм производства и правил техники безопасности. Он также отвечает за правильное использование материальных и технических ресурсов отдела и за обеспечение их своевременного обновления и модернизации.

4. Начальник ПТО может принимать участие в разработке и внедрении новых технологических процессов, обеспечивая оснащение машинами, оборудованием и инструментом отдела, необходимыми для успешного выполнения производственных задач.

5. В обязанности начальника ПТО входит также ведение документации и отчетности по своей деятельности, а также контроль за сохранностью материальных ценностей и соблюдением порядка на производственных площадках.

6. Начальник ПТО может осуществлять и другие обязанности, предусмотренные на руководящих должностях в организации, если это прямо предусмотрено его должностной инструкцией или приказом руководителя компании.

7. Осуществляя свои обязанности, начальник ПТО должен соблюдать приказы своего непосредственного руководителя и отчитываться о выполнении ему возложенных задач. Также он обязан следить за повышением квалификации своих подчиненных и оказывать им методическую помощь, если это необходимо.

Права начальника ПТО

Начальник производственно-технического отдела (ПТО) обладает большой ответственностью и правами, закрепленными в должностных инструкциях. Он выполняет различные функции на разных этапах строительства. В своей работе начальник ПТО должен учитывать и соблюдать положения законодательства и правовые акты, нормы качества и техники безопасности.

Основные права начальника ПТО включают:

1. Право на управление подразделением. Начальник ПТО является руководителем производственно-технического отдела и имеет все соответствующие права и полномочия.
2. Право принимать участие в разработке и осуществлении планов работы подразделения. Начальник ПТО участвует в планировании и организации деятельности своего отдела, определяет приоритеты и задачи.
3. Право назначать и увольнять сотрудников. Начальник ПТО самостоятельно выбирает подчиненных и принимает решения по вопросам кадровой политики, проводит оценку и контроль производительности труда.

Успешный начальник ПТО обладает такими качествами, как знание специфики работы подразделения, умение формулировать задачи и решать проблемы, организационные навыки и коммуникативные способности. Он обязан быть лидером и наставником для своих подчиненных, эффективно управлять ресурсами подразделения и достигать поставленных целей.

Кроме того, начальник ПТО обязан соблюдать требования по обеспечению безопасности труда и охраны окружающей среды, следить за качеством выполняемых работ, контролировать соблюдение технологических процессов и стандартов. Он производит контроль над исполнением работниками ПТО своих должностных обязанностей и принимает необходимые меры по их реализации.

Функции начальника ПТО на разных этапах строительства

Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела (ПТО) предусматривает выполнение ряда обязанностей и ответственностей на разных этапах строительства. Начальник ПТО является руководителем этого отдела и должен обладать определенными качествами и полномочиями.

1. Общие обязанности и права начальника ПТО
• Организация работы отдела, распределение задач между сотрудниками.
• Контроль за процессом строительства, своевременной поставкой материалов и оборудования.
• Разработка и согласование технической документации, норм и стандартов.
2. Функции начальника ПТО на этапе проектирования
• Участие в разработке проекта предприятия, с учетом требований безопасности и эффективности производства.
• Координация работы проектных и инженерных подразделений, обеспечение взаимодействия с подрядчиками.
• Проверка и анализ технической документации, выявление ошибок и несоответствий.
3. Функции начальника ПТО на этапе строительства
• Организация строительно-монтажных работ, контроль их соответствия проекту и графику.
• Участие в приемке материалов и оборудования, проверка их качества и соответствия нормам.
• Обеспечение безопасности и соблюдения технологических процессов на объекте.
4. Функции начальника ПТО на этапе эксплуатации
• Организация технического обслуживания и ремонта оборудования, контроль качества выполняемых работ.
• Подготовка и проведение проверок и испытаний систем и механизмов, контроль за их исправной работой.
• Разработка и внедрение мероприятий по улучшению производственных процессов и снижению затрат.

На каждом из этих этапов начальник ПТО должен обладать высокой профессиональной компетентностью, лидерскими качествами и умением принимать рациональные решения для успешного выполнения своих задач. Большая ответственность и права, предоставленные руководителю ПТО, позволяют обеспечить эффективную работу производственного отдела и достижение поставленных целей.

Должностная инструкция начальника ПТО

Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела (ПТО) предназначена для определения обязанностей и ответственности руководителя данного подразделения на разных этапах строительства.

1. Общие положения:

1. Начальник ПТО обладает правами и обязанностями, предусмотренными должностными инструкциями для руководителей различных функциональных подразделений.
2. ПТО является ключевым подразделением в организации и осуществляет контроль и координацию технических аспектов работ.
3. Начальник ПТО должен обладать определенными качествами, такими как умение принимать решения, мотивация сотрудников, навыки коммуникации, аналитические и организационные навыки.

2. Обязанности начальника ПТО:

• Координация работы производственно-технического отдела на всех этапах строительства.
• Определение и контроль выполнения технических требований и норм при осуществлении работ.
• Организация и контроль проведения проверок качества работ и соблюдения технических норм.
• Участие в разработке и внедрении новых технологий и методов работы в соответствии с требованиями проектной документации.

3. Права и ответственность:

• Начальник ПТО имеет право требовать от подчиненных исполнения своих должностных обязанностей.
• Обладает правом участия в принятии решений, касающихся работы производственно-технического отдела.
• Несет ответственность за результаты работы ПТО, соблюдение технических требований, безопасность труда и исполнение задач, поставленных вышестоящим руководством.

Важно, чтобы начальник ПТО был успешным руководителем и имел хорошие знания в области производственно-технической деятельности. Ему также необходимо владеть навыками работы с коллективом и уметь эффективно решать возникающие проблемы.

В целом, должностная инструкция начальника ПТО является важным документом, который определяет обязанности, права и ответственность этого ключевого работника в организации. Исполнение задач и выполнение работы в соответствии с данной инструкцией позволяет обеспечить эффективную работу производственно-технического отдела и успешное выполнение строительных проектов.

Руководитель ПТО – это ещё и большая ответственность

Руководитель производственно-технического отдела (ПТО) несёт большую ответственность за успешное функционирование и развитие подразделения. Должностная инструкция начальника ПТО включает обязанности, права и положения, а также определяет качества и компетенции, которыми должен обладать руководитель.

Одной из главных задач начальника ПТО является организация и координация работы отдела на разных этапах производственного процесса. Руководитель должен обладать знаниями и опытом в области строительства, чтобы эффективно руководить проектами и обеспечивать высокое качество работ.

Кроме того, руководитель ПТО должен обладать хорошими организационными и коммуникативными навыками. Он должен уметь эффективно распределять ресурсы и задачи между подчиненными, а также устанавливать связь и взаимодействие с другими подразделениями компании. Это требует от начальника ПТО умения принимать решения, умения управлять людьми и умения работать в коллективе.

Большая ответственность ложится на начальника ПТО в связи с его правами. Руководитель обладает правом принимать решения, назначать и отстранять сотрудников, контролировать выполнение обязанностей и принимать меры по повышению работы отдела. Однако, вместе с этим, начальник ПТО несёт ответственность за результаты работы подчиненных и за выполнение всех требований и норм, связанных с деятельностью ПТО.

Таким образом, руководитель производственно-технического отдела должен быть грамотным специалистом в своей области, обладать лидерскими качествами и компетенциями. Это обеспечит успешное функционирование и развитие ПТО, а также высокий уровень выполнения и контроля задач, связанных с производственной деятельностью.

Какими качествами должен обладать успешный начальник ПТО

Успешный начальник ПТО на строительстве должен обладать разными качествами, чтобы эффективно выполнять свои обязанности и функции. Во-первых, он должен знать и понимать свои права и обязанности, которые прописаны в должностной инструкции начальника ПТО.

Во-вторых, успешный руководитель ПТО должен обладать общими качествами лидера: уметь организовывать работу коллектива, принимать взвешенные решения, быть коммуникабельным и находчивым в решении проблем. Также важно умение устанавливать контроль над выполнением работ, обеспечивать безопасность труда и принимать меры по предупреждению аварийных ситуаций.

В-третьих, начальник ПТО должен обладать специальными знаниями и навыками в области производственно-технического обслуживания и ремонта оборудования. Он должен быть компетентен в организации и планировании производственных процессов, ведении технической документации и управлении запасами и материалами.

Таким образом, успешный начальник ПТО должен обладать как общими качествами лидера, так и специальными знаниями и навыками в области производственно-технического обслуживания и ремонта оборудования. Ответственность начальника ПТО большая, и он должен всегда быть готов к выполнению своих обязанностей на разных этапах работы в ПТО.

Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела (ПТО) включает различные обязанности и функции, которыми должен обладать успешный руководитель. Но важно также помнить о правах работника, которыми должен обладать начальник ПТО на различных этапах строительства.

1. Права начальника ПТО включают общие обязанности и ответственность за качество работы в отделе.
2. Начальник ПТО имеет право разрабатывать и согласовывать планы и программы работы отдела с вышестоящим руководством.
3. Он имеет право контролировать исполнение должностных обязанностей сотрудников отдела, а также проводить оценку их работы.
4. Начальник ПТО имеет право назначать и распределять задачи сотрудникам отдела в соответствии с их должностными обязанностями.
5. Он также имеет право предлагать изменения в организацию и оптимизацию процессов работы отдела.
6. Начальник ПТО имеет право осуществлять контроль над соблюдением технических требований и нормативов на разных этапах строительства.
7. Он имеет право привлекать специализированные службы для проведения необходимых экспертиз и испытаний.
8. Начальник ПТО имеет право принимать участие в разработке и утверждении технической документации.
9. Он имеет право решать организационные вопросы, связанные с поддержанием технической готовности отдела.
10. Начальник ПТО имеет право представлять отдел и выступать с информацией на совещаниях и совещаниях в составе руководства предприятия.

Таким образом, начальник ПТО в рамках своей должностной инструкции обладает полномочиями и правами, необходимыми для эффективного выполнения своих обязанностей.

0

В должностной инструкции конкретизируется объем обязанностей и работ, которые должно выполнять лицо, занимающее определенную должность. Должностная инструкция в соответствии с Общероссийским классификатором управленческой документации, или ОКУД, ОК 011-93 (утв. Постановлением Госстандарта от 30.12.1993 № 299) отнесена к документации по организационно-нормативному регулированию деятельности организации. К группе таких документов наряду с должностной инструкцией причислены, в частности, правила внутреннего трудового распорядка, положение о структурном подразделении, штатное расписание.

Обязательны ли должностные инструкции?

ТК РФ не обязывает работодателей составлять должностные инструкции. Ведь в трудовом договоре с работником всегда должна быть раскрыта его трудовая функция (работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации или конкретный вид поручаемой ему работы) (ст. 57 ТК РФ). А потому и привлечь работодателя к ответственности за отсутствие должностных инструкций нельзя.

В то же время именно должностная инструкция обычно является документом, в котором трудовая функция работника конкретизируется. Инструкция содержит перечень должностных обязанностей работника с учетом особенностей организации производства, труда и управления, прав работника и его ответственности (Письмо Роструда от 30.11.2009 № 3520-6-1). Более того, в должностной инструкции обычно не только раскрывается трудовая функция работника, но и приводятся квалификационные требования, которые предъявляются к занимаемой должности или выполняемой работе (Письмо Роструда от 24.11.2008 № 6234-ТЗ).

Наличие должностных инструкций упрощает процесс взаимодействия работника и работодателя по вопросам содержания трудовой функции, прав и обязанностей работника и предъявляемых к нему требований. То есть всех тех вопросов, которые часто возникают во взаимоотношениях как с действующими работниками, так и вновь принимаемыми, а также с претендентами на определенную должность.

Роструд считает, что должностная инструкция необходима в интересах как работодателя, так и работника. Ведь наличие должностной инструкции поможет (Письмо Роструда от 09.08.2007 № 3042-6-0):

• объективно оценить деятельность работника в период испытательного срока;
• обоснованно отказать в приеме на работу (ведь в инструкции могут содержаться дополнительные требования, связанные с деловыми качествами работника);
• распределить трудовые функции между работниками;
• временно перевести работника на другую работу;
• оценить добросовестность и полноту выполнения работником трудовой функции.

Именно поэтому составление должностных инструкций в организации является целесообразным.

Такая инструкция может являться приложением к трудовому договору или утверждаться как самостоятельный документ.

Как составляется должностная инструкция

Должностная инструкция обычно составляется на основе квалификационных характеристик, которые содержатся в квалификационных справочниках (например, в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденном Постановлением Минтруда от 21.08.1998 № 37).

Для работников, которые принимаются на работу по профессиям рабочих, для определения их трудовой функции используются единые тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих по соответствующим отраслям. Разработанные на основе таких справочников инструкции обычно называются производственными. Однако в целях унификации и упрощения внутренней документации в организации инструкции для рабочих профессий часто также именуются должностными.

При составлении должностных инструкций организации также руководствуются профессиональными стандартами.

Поскольку должностная инструкция является внутренним организационно-распорядительным документом, работодатель обязан ознакомить с ней работника под роспись при приеме его на работу (до подписания трудового договора) (ч. 3 ст. 68 ТК РФ).

Должностные обязанности начальника производственно-технического отдела

Приведем пример заполнения должностной инструкции начальника производственно-технического отдела.

Скачать бланк должностной инструкции начальника производственно-технического отдела можно

.

Начальник производственного отдела

НАЧАЛЬНИК ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОТДЕЛА <*>

———————————

<*> В строительстве и геологии — начальник производственно-технического отдела с выполнением функций технического руководства. Кроме перечисленных в характеристике обязанностей, начальник производственно-технического отдела руководит проведением научно-исследовательских и экспериментальных работ в области строительства, составлением титульных списков, подготовкой и оформлением договоров с заказчиками и субподрядчиками. Обеспечивает высокий технический уровень строительства, увязку технологической последовательности и сроков выполнения работ подрядными и субподрядными организациями. Осуществляет контроль за своевременным обеспечением строек проектно-сметной документацией, соблюдением строительных норм и правил, сдачей объектов в эксплуатацию в установленные сроки.

Должностные обязанности. Руководит работой по оперативному регулированию, с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок. Осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования. Организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ. Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг. Контролирует выполнение взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализирует результаты их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции. Проводит работу по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда. Руководит работой производственных складов, обеспечивает участие отдела в проведении инвентаризации незавершенного производства. Организует разработку мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. Осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерских подразделений предприятия, руководит работниками отдела.

Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством; перспективы развития предприятия; производственные мощности предприятия и его производственной базы; специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними; номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг); основы технологии производства; организацию производственного планирования на предприятии; порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции; организацию оперативного учета хода производства; организацию складского хозяйства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; экономику, организацию производства, труда и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по оперативному управлению производством на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

(2 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка…

I. Общие положения

1. На должность начальника производственно-технического отдела назначается лицо, имеющее высшее образование – бакалавриат («Строительство»)

или

высшее образование – бакалавриат (непрофильное) и дополнительное профессиональное образование по программе профессиональной переподготовки в области строительства.

2. Опыт практической работы не менее пяти лет в области производственно-технического и технологического обеспечения строительного производства.

3. Назначение на должность начальника производственно-технического отдела, а также освобождение от нее производится приказом руководителя организации.

4. Начальник производственно-технического отдела должен знать:

4.1. Требования нормативных правовых актов в области градостроительства

4.2. Требования нормативных технических и руководящих документов в области организации строительного производства

4.3. Требования нормативных правовых актов в области технического регулирования и стандартизации в строительстве

4.4. Состав и требования к оформлению проектной и рабочей документации

4.5. Основные принципы строительного проектирования, требования к несущим и ограждающим конструкциям зданий и сооружений

4.6. Основные строительные системы и соответствующие технологии производства строительных работ

4.7. Методы расчета экономической эффективности способов организации строительства и технологии производства строительных работ

4.8. Законодательство Российской Федерации в области закупок для государственных и муниципальных нужд, правила проведения конкурсов и аукционов

4.9. Методы разработки и оформления технической части договоров подряда, договоров поставки и других видов контрактов в строительстве

4.10. Методы и приемы производственной коммуникации в строительстве

4.11. Состав, методы разработки и требования к оформлению организационно-технологической и исполнительной документации в строительстве

4.12. Состав, методы разработки и требования к оформлению проекта организации строительства и проекта организации работ по сносу и демонтажу объектов капитального строительства

4.13. Состав, методы разработки и требования к оформлению проекта производства работ в строительстве

4.14. Основные принципы градостроительного проектирования и требования к оформлению строительных генеральных планов

4.15. Методы разработки и требования к оформлению учетной, технической и технологической документации в строительстве

4.16. Основные принципы проектирования и расчета несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений

4.17. Основные строительные системы и соответствующие технологии производства строительных работ

4.18. Средства и методы организации строительства зданий и сооружений

4.19. Методы определения потребности в материально-технических и трудовых ресурсах

4.20. Основные виды строительных машин и механизмов и особенности их эксплуатации

4.21. Средства, методы и способы руководства работниками и трудовыми коллективами в строительной организации

4.22. Методы оценки эффективности труда в строительстве

4.23. Меры поощрения работников, виды дисциплинарных взысканий

4.24. Основные специализированные программные средства для разработки проекта производства работ или его составляющих

4.25. Состав и требования к оформлению комплекта документации строительной организации на заключительном этапе строительства

4.26. Порядок приемки-сдачи объекта капитального строительства в эксплуатацию

4.27. Порядок сдачи выполненных строительных работ

4.28. Гражданская ответственность и риски подрядчика в строительстве

4.29. Состав и требования к оформлению заявок на участие в подрядных торгах, технико-коммерческих предложений, договоров подряда, договоров поставки и других видов контрактов

4.30. _____________________________________________________________________

5. Начальник производственно-технического отдела подчиняется непосредственно __________________________.

6. На время отсутствия начальника производственно-технического отдела (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее их исполнение.

7. ________________________________________________________________

II. Должностные обязанности

В обязанности начальника производственно-технического отдела входит:

1. Входной контроль и согласование с застройщиком (заказчиком) проектной и рабочей документации:

— Выявление недостатков проектных решений и несоответствий в составе и объемах строительных работ

— Подготовка и согласование с заказчиком предложений по изменению проектных решений и объемов строительных работ

— Проведение совместно со смежными специализированными подразделениями строительной организации проверки сметных расчетов, прилагаемых к проектной и рабочей документации

— Подготовка в необходимых случаях технической части дополнительных соглашений с заказчиком об изменении договорных обязательств на основании согласованных замечаний и предложений

2. Планирование и контроль выполнения разработки и ведения организационно-технологической и исполнительной документации строительной организации:

— Согласование и получение разрешений органов местного самоуправления на ведение строительства, открытие необходимых ордеров и (или) других разрешительных документов, выдаваемых в соответствии с нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации

— Планирование и контроль разработки проектов производства работ, включая проекты производства работ специализированными организациями и субподрядными строительными организациями

— Планирование и контроль проведения строительного контроля в строительной организации и субподрядных строительных организациях

— Планирование и контроль подготовки документации строительной организации для сдачи объекта капитального строительства в эксплуатацию или приемки строительных работ, предусмотренных проектной и рабочей документацией

— Контроль ведения организационно-технологической, исполнительной и учетной документации в строительной организации

3. Планирование и контроль работ, выполняемых специализированными и субподрядными организациями:

— Планирование и контроль разработки технической части договоров со специализированными и субподрядными организациями

— Согласование и утверждение технической и технологической документации, в том числе проектов производства работ, разрабатываемой субподрядными организациями

— Планирование и контроль проведения мероприятий строительного контроля результатов работ, выполняемых субподрядными организациями

— Планирование и контроль приемки работ, выполняемых специализированными и субподрядными организациями

4. Организация работ и мероприятий по повышению эффективности строительного производства, технического перевооружения строительной организации:

— Планирование и контроль мониторинга и анализ выполнения календарных планов и качества производства строительных работ в строительной организации

— Выявление причин несоответствующего качества выполнения строительных работ по результатам строительного контроля и подготовка предложений по совершенствованию технологии производства строительных работ в строительной организации

— Планирование и контроль проведения организационно-технических и технологических мероприятий по повышению эффективности строительного производства, повышению производительности труда и снижению себестоимости строительства в строительной организации

— Планирование и контроль проведения организационно-технических и технологических мероприятий по техническому перевооружению строительной организации

5. Планирование и контроль подготовки документации для сдачи объекта капитального строительства в эксплуатацию или для приемки строительных работ, предусмотренных проектной и рабочей документацией:

— Планирование и контроль подготовки технической части комплекта документации строительной организации, необходимой для получения застройщиком заключения о соответствии объекта капитального строительства при сдаче его в эксплуатацию или выполненных строительных работ при их приемке заказчиком требованиям технических регламентов, нормативных технических и руководящих документов в области строительства, проектной, рабочей и организационно-технологической документации

— Планирование и контроль подготовки технической части комплекта документации строительной организации по результатам комплексного опробования и гарантийных испытаний технологического оборудования на производственных объектах

— Согласование технической части комплекта документации строительной организации с застройщиком и/или заказчиком

— Планирование и контроль исполнения состава работ и мероприятий, необходимых для оперативного исправления недостатков, выявленных при получении заключения о соответствии

6. Координация деятельности производственно-технического подразделения со смежными подразделениями строительной организации:

— Планирование и контроль совместно со смежными подразделениями строительной организации сбора и анализа информации о состоянии материально-технических и трудовых ресурсов, выявление производственных рисков

— Планирование и контроль по согласованию со смежными подразделениями строительной организации внесения изменений в организационно-технологическую документацию

— Планирование и контроль совместно со смежными подразделениями строительной организации подготовки конкурсной документации для закупки материально-технических ресурсов, аренды машин и механизмов, а также для привлечения дополнительных трудовых ресурсов

III. Права

Начальник производственно-технического отдела имеет право:

1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а также материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности.

2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию)

3. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

4. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

5. Требовать от руководства организации оказания содействия, в том числе обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

6. Принимать самостоятельные решения, руководствуясь квалификационными требованиями и должностными обязанностями

7.___________________________________________________________

IV. Ответственность

Начальник производственно-технического отдела несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

4. ____________________________________________________________________

Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист в области производственно-технического и технологического обеспечения строительного производства» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 29 октября 2020г. №760н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.

Поделиться ссылкой: