Давайте сначала разберёмся с терминологией. Что значит «подсидеть»? Это значит, что должны выполниться два условия:
— Руководитель больше не работает на текущем месте
— Его место занимаете Вы
Куда может деться босс
- Уволиться из компании
- Получить повышение и занять более высокую позицию в иерархии
- Вырастить своё подразделение и стать руководителем более высокого уровня
- Уйти в декрет или на пенсию
С последним Вы, скорее всего, не поможете (хотя история знает случаи), а вот на первые три вполне можно повлиять.
Важно, чтобы уходящий руководитель, куда бы он со своей позиции ни двинулся, ткнул пальцем в Вас как в преемника, а у компании была хорошая статистика по Вашей работе.
Как помочь руководителю покинуть трон
Фактически, есть два пути:
- Подставить мерзкую тварь, настучать, показать всем, что он ничего не стоит, вывести на чистую воду и стоять в белом пальто на фоне заката, наполняя себя счастьем от того, что справедливость восторжествовала.
- Помочь достойному человеку усилить свои навыки и свою позицию в компании, чтобы он со своего места перешёл куда-то дальше.
Если Вы поймали себя на том, что первый путь не так уж и плох, а Ваш руководитель работает в компании больше года, бегите. Собирайте свои блокнотики и карандашики, вешайте сменку на плечо и ищите работу так, чтобы в новой компании вами управлял человек, которого Вы будете уважать.
Если руководитель мудак и работает в компании недавно, дождитесь конца фингода. В организации с правильной атмосферой неподходящие люди надолго не задерживаются, система выдавит его без вашей помощи.
Если руководитель вызывает у Вас уважение, надо помочь ему и себе сделать шаг вперёд.
Что надо делать
-
На 100% выполняйте свои прямые обязанности. Сделайте так, чтобы у Вашего руководителя не болела голова хотя бы по поводу Вас.
-
Приносите идеи и берите на себя ответственность.
Плохо: а что если мы вложим в каждую поставку в сентябре какую-то приятную мелочь?
Хорошо: а что если мы вложим в каждую поставку в сентябре маленький пакетик кураги? Они стоят от 30 до 60 рублей, и лояльность клиентов, думаю, повысится.
(если нравится идея) Я готов этим заняться.
-
Добирайте недостающие навыки и разгружайте босса. Например, честно признайтесь, что Вам всегда было интересно собеседовать людей, и попроситесь присутствовать на собеседованиях в Ваш отдел. Когда поймёте, что можете справиться сами, предложите боссу поручить первый этап собеседования Вам, чтобы босс тратил время только на отсеянных кандидатов.
-
Не становитесь лучшим. Показывайте хорошие результаты, берите на себя дополнительные функции за небольшую премию (обучение новичков, подготовка отчётности, что угодно), но не показывайте лучших в отделе результатов. Фокус в том, что лучшие редко становятся руководителями, т.к. в таком случае отдел сильно теряет в продуктивности. Что будет, если отдел продаж возглавит сейлз, который приносит 45% оборота? Вот-вот.
-
Будьте в курсе. Знайте цели компании и цели отдела на год, интересуйтесь целями смежных отделов, результатами стратегической сессии, планами по развитию продуктовой линейки. Спрашивайте об этих вещах своего руководителя: если он может дать Вам ответ, не нарушая политику компании, он его даст. Эта информация поможет отфильтровать идеи и предлагать те улучшения, которые интересны боссу.
-
Не ходите через голову. Не несите свои ценные мысли начальнику начальника или начальнику другого отдела, сверьтесь сначала со своим непосредственным руководителем. Любая идея, которую Вы произносите за рамками своего отдела, должна проходить три фильтра:
— Не выставляю ли я себя идиотом?
— Не выставляю ли я своего босса идиотом?
— Могу ли я не знать (=не учитывать) что-то важное? -
Аккуратно открывайте рот. Если Вы встретили в лифте/коридоре собственника/генерального, и он по-отечески спрашивает, как у вас дела, усмирите свою прыть и не вываливайте всю панораму своих идей. Расскажите лучше о крутых реализованных в отделе кейсах или проекте, который уже в работе.
Плохо: отдел в норме, но по марже проседает. Я думаю, надо сфокусироваться на высокомаржинальном товаре, и поэтому предлагаю провести вебинар для клиентов.
Хорошо: мы активно взялись наращивать опыт. Вася (босс) выдал нам темы, и теперь мы готовимся рассказывать друг другу о тайм-менеджменте, переговорах и всяких эджайлах. Ребята воодушевились. Чувствую, будет круто!
Итого
В современном мире мало кто работает по 10 лет в одной компании на одной должности. Если Вы правильно будете двигать своего руководителя вперёд, то он либо займёт более высокую позицию, либо вырастит под собой (под Вами!) дополнительный отдел, либо перерастёт компанию и найдёт себе что-то новое на рынке труда. Важно не ждать пассивно, когда это произойдёт, а помочь ему вырастить босса нового уровня из себя и из Вас.
Успехов вам!
Есть два пути наверх по карьерной лестнице. Первый — своим умом и старанием, а второй — хитростями, уловками и умением пролезать без мыла в разные отверстия. Если ты не из тех, кто получает MBA и старается быть лучшим во всем, то тогда сразу переходи к плану «Б» и думай, как подсидеть начальника.
Для начала открой свою душу для праведного гнева и прими три важные установки:
- Твой начальник тупой. Это не обсуждается.
- Ты сделаешь его работу гораздо лучше. Много ли ума надо, чтобы бумажки подписывать?
- Его зарплата должна падать именно на твою карточку. Вместе с премией. Это будет справедливо.
Не суетись
Теперь, когда мы разобрались с идеологическим оправданием заговора, можно приступать делу. Главное при подсиживании начальника, запастись терпением. Будешь делать резкие движения, сам попадешь под замес. Иными словами, действовать надо тихо, незаметно, как Штирлиц в Рейхстаге. Фильтруй все свои слова, действия, иначе прослывешь сволочью и разрушителем коллектива. А у нас другие цели.
Стань негласным лидером коллектива
Для начала надо найти чужие руки для загребания жара. Своими-то в пекло не особо полезешь, они тебе для другого даны. Приказы, например, подписывать, когда шефом станешь. Стань неформальным лидером коллектива, дружи со всеми. В общении с коллегами хвали начальника по схеме «да, но…». Например: «Он отличный мужик, профессионал, но видно, как он устает, не успевает за всем». То есть говоришь, что он молодец, а потом аккуратно добавляешь недостатки. Вспомни Штирлица: «Запоминается последняя фраза». Так как подчиненные всегда недовольны начальником в той или иной степени, то твои замечания станут зернами, падающими в благодатную почву. Их недовольство будет расти, а тебе это на руку.
Стань другом начальника
Следующий этап — сближение с начальником. Спать с ним не надо, это не поможет его подсидеть. Надо подружиться, быть готовым выполнять какие-то дополнительные поручения. Стань его правой рукой. Начальник, в первую очередь, человек, и он тоже любит спихнуть нудную неинтересную работу на кого-нибудь еще. Делай за него утомительные отчеты, подставляй плечо в трудную минуту. Пусть знает, что в коллективе есть инициативный человек, на которого можно положиться.
Понравься начальнику начальника
Итак, ты лидер коллектива и правая рука начальника. Уже неплохо. Полпути позади. Теперь надо сделать так, чтобы тебя заметило его начальство. Невзначай передай отчет наверх, минуя руководителя, или в курилке ненароком похвали своего шефа перед его начальником. Но помни схему похвалы: «он прекрасный, но…». Постепенно у высшего руководства сложится понимание, что в отделе есть не только начальник, но и такие ответственные, приятные в общении работники, как ты. Путь до цели пройден еще на четверть.
Диверсия
Последний этап — это диверсия. Начальник привык отдавать тебе нудную, но важную работу. Ты ее делаешь всегда вовремя и никогда не подводишь. И вот, в один прекрасный момент, затяни составление отчета до предела, а потом заболей. Вроде бы ты не виноват, каждый может заболеть, и вообще это не твоя работа. Шефу трудно будет тебе предъявить претензию. Но ему лихо попадет от начальства. На него и так уже зуб точился. Помнишь разговоры в курилке про то, «какой он хороший, но…»? Твои посевы, наконец, начнут давать всходы. Вот она цель, до нее рукой подать! Если шефа не попрут сейчас, то при следующем косяке точно. И тут выйдешь ты, весь в белом, любимец коллектива, профессионал, знающий работу начальника. Смело предлагай свою кандидатуру. Ведь ты честен и бескорыстен, предан компании и начальству. Помнишь установки, которые мы вывели в начале? Это место твое по праву.
Ты — босс
И вот, теперь ты начальник. На твою банковскую карту ежемесячно падает приятная сумма, плюс бонусы и премия. Ты сидишь, покачиваясь, в большом кресле, попиваешь кофе, сваренный Леночкой, и чувствуешь, что всего в жизни добился. Но не расслабляйся. За твоей дверью, где-то в недрах коллектива очередной дерзкий и беспринципный решил пойти по плану «Б». Он уверен, что твое кресло облегать его зад, а Леночка должна варить кофе не тебе, а ему. И стоит тебе ошибиться, а ты точно ошибешься, и тебе конец.
А может, ну их, эти скользкие схемы?
Чтобы стать начальником не за умение ходить по головам, а за собственные компетенции и способность приносить прибыль компании, вкладывайся в свое образование. Тем более, что это можно делать без отрыва от работы, пройдя дистанционный курс обучения по программе MBA в City Business School. Да-да, это не ошибка, дистанционное обучение! Не надо после работы ехать на лекции, более того, можно учиться из любой точки мира, где есть интернет. Если чувствуешь, что еще не готов к программе МВА, то можешь пройти курс мини-МВА. И это не так дорого, как ты думаешь.
City Business School http://m-mba.ru/
+7 (495) 668-09-09
15.01.2015
Не забудь поделиться статьей:
Хотите получать одну интересную непрочитанную статью в день?
Как подсидеть начальника: белые и серые методы
- Демонстрировать амбициозность и энергичность.
Если заместитель директора вызывается выполнять любые задачи, то «наверху» его быстро заметят и начнут наблюдать за его работой. Особенно если у занимающего должность вышестоящего руководителя энтузиазм отсутствует. Знания и опыт можно наработать или почерпнуть у коллег, а инициативность и внутреннюю мотивацию взять негде.
- Добиваться доверительных отношений с руководством.
В корпоративной политике нужно взаимодействовать с коллегами и руководством, учитывая их уровень влияния. Отношения помогают карьере, когда вы полезны другим сотрудникам, всегда на виду у руководства, коммуницируете с другими подразделениями.
- «В лоб» заявлять о своих намерениях.
Человек, нацеленный на карьерный рост, не упустит свой шанс и не откажется, если ему предложат доказать, что он способен занять более высокий пост.
Пример.
В крупную быстрорастущую компанию пришел молодой амбициозный руководитель. Его босс был намного старше, давно работал в компании, но не показывал заметных результатов. За всё время он не наладил дружеские отношения ни с генеральным директором, ни с руководителями других подразделений. Никто в компании не считал его образцовым управленцем и никому он ничем не помог.
Новоприбывший директор, наоборот, оказался человеком общительным, целеустремленным. Быстро начал показывать хорошие результаты, остальные сотрудники подтянулись вслед за ним. Среди коллег, с которыми он общался по рабочим вопросам, оказались люди с похожими взглядами, в том числе генеральный директор, близкий друг основателя компании. В скором времени из них сформировался круг управленцев, которые вместе обедали и устраивали дружеские встречи по выходным. Конечно, на этих встречах обсуждали не только совместные увлечения, а и рабочие проблемы, планы компании, поддерживали друг друга советами.
Однажды в который раз сокрушались, что руководство одного из отделов не справляется, показатели упали уже ниже некуда, а все уговоры и попытки мотивации не действовали. Кто-то озвучил мысль: не пора ли искать замену? Идею подхватили, начали рассуждать о потенциальных кандидатах на должность, и кто-то другой указал на молодого управленца. Начались бурные обсуждения, у всех появился спортивный интерес: «А что, ты бы справился? Докажи!». Тот не стал скромничать и прямо сказал, что готов принять вызов, если будет принято такое решение.
После очередного совещания компания попрощалась с неэффективным руководителем и его заместителями. В течение недели перестроили организационную структуру, нового управленца перевели в Москву руководить столичной сетью. К следующему квартальному отчету его подразделение перевыполнило плановые показатели и дальше показывало стабильный рост.
Сместить руководителя можно, не ввязываясь в грязную игру, если лучше него видеть ситуацию в подразделении и в компании в целом, уметь находить подход к людям и выполнять проекты в заданные сроки… И быть под рукой в ответственный момент.
Если выбрана такая цель как подставить начальника, то в ход идут более грязные методы.
- Саботировать важные проекты.
Чем стараться лучше делать свою работу руководителя, проще испортить чужую: устраивать постоянные «летучие совещания» в самое продуктивное рабочее время, назначать неэффективных менеджеров, а хороших специалистов отвлекать на другие задачи или заваливать отчетами.
- Собирать компромат.
Тот, кто замышляет переворот, ведет учет всех промахов босса, пускает слухи о его непрофессионализме, принижает достижения. Он старается общаться с вышестоящим руководством через голову своего начальника, чтобы выставить его ленивым и некомпетентным.
- «Выживать» босса из компании.
Что делают те, кто не дотягивает до профессионального уровня своего начальника? Действуют исподтишка, втираются в доверие коллектива и настраивают против него сотрудников. Начинаются массовые жалобы — и босса увольняют.
|
Это интересно: «Плохая карьерная история в резюме директора: как ее исправить?» |
|---|
Мы много раз наблюдали эти методы в действии. И хотя не поддерживаем такой способ построения карьеры, должны признать, что он достаточно эффективен для людей, которые готовы к рискам и последствиям. Не все верят в карму и прочие духовные вещи, но чисто с практической точки зрения коллеги, подчиненные, акционеры будут помнить, кто и каким путем получил место топ-менеджера.
Впрочем, не всегда руководителя возможно выжить из компании. Есть те, кто занимает прочную позицию, есть уникальные специалисты, есть те, кто получил должность благодаря родственным связям. Или текущая позиция не предполагает перспектив роста. Бывает гораздо интереснее держаться рядом с сильным руководителем, стать его правой рукой. Такой часто подход применяется в госкомпаниях. При переходе на новую работу топ-менеджеры забирают с собой всю команду, так что ваш карьерный рост это забота босса.
Но законы справедливости тоже не всегда работают так, как должны. И не всегда побеждает достойнейший.
Один из наших давних клиентов, крепкий профессионал, сам пострадал от нечестного начальника. После трудоустройства директором Александр начал показывать такие результаты, которых в этой компании не видели со дня основания. Всего за год под его руководством продажи выросли на 45%. Конечно, это не осталось незамеченным для собственника. Непосредственный руководитель Александра испугался, что может потерять должность, и разработал коварную стратегию. Он замалчивал или приписывал себе все успехи, постепенно уволил всех ключевых сотрудников, которые внесли наибольший вклад в достижение результата, поддерживали Александра и могли встать на его защиту. А после этого под каким-то предлогом инициировал и его увольнение.
Все эти истории подтверждают, насколько важно выстраивать отношения и лавировать в корпоративной политике, потому что никто не гарантирует вам честный бой.
Наших клиентов мы готовим ко всем возможным сценариям после выхода на работу. Руководители на сессии, посвященной прохождению испытательного срока, вместе с наставником планируют свои первые шаги, чтобы выстроить крепкие позиции на случай возможных конфликтов. Определяют, как заполучить себе надежных союзников и помощников на случай соперничества или недобросовестной конкуренции.