Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации

Должностная инструкция по специальности «Инженер по автоматизации и механизации производственных процессов»

zip

Вы можете скачать должностную инструкцию инженера по автоматизации и механизации производственных процессов бесплатно. Должностные обязанности инженера по автоматизации и механизации производственных процессов

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно — правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ИНЖЕНЕРА ПО АВТОМАТИЗАЦИИ И МЕХАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность инженера по автоматизации и механизации производственных процессов

_____________________ (далее – «предприятие»). Название учреждения

1.2. На должность:

— инженера по автоматизации и механизации производственных процессов принимается лицо с высшим профессиональным (техническим) образованием (требований к стажу работы нет), либо средним профессиональным (техническим) образованием и стажем работы в должности техника I категории не менее _______ лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее _______ лет;

— инженера по автоматизации и механизации производственных процессов

II категории принимается лицо с высшим профессиональным (техническим) образованием и стажем работы в должности инженера по автоматизации и механизации производственных процессов или других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее ________ лет;

— инженера по автоматизации и механизации производственных процессов I категории принимается лицо с высшим профессиональным (техническим) образованием и стажем работы в должности инженера по автоматизации и механизации производственных процессов II категории не менее _______ лет;

1.3. Инженер по автоматизации и механизации производственных процессов назначается на должность и освобождается от нее по приказу руководителя предприятия по представлению начальника отдела автоматизации и механизации производственных процессов.

1.4. Инженер по автоматизации и механизации производственных

процессов обязан знать:

— перспективы технического развития предприятия;

— распоряжения, постановления, приказы и прочую нормативную и методическую документацию по вопросам механизации и автоматизации производства;

— организационную и производственную структуру предприятия;

— методы и правила планирования работ по механизации и автоматизации производства;

— основные требования, которые предъявляются к разрабатываемым конструкциям;

— технологию производства продукции предприятия;

— конструктивные особенности и назначение средств механизации и автоматизации, а также правила их эксплуатации;

— методы и порядок проведения патентных исследований;

— методы анализа технического уровня объектов технологии и техники;

— порядок оформления и разработки технических документов;

— основные требования рациональной организации труда при конструировании и проектировании;

— основы художественного конструирования;

— порядок заключения договоров с другими организациями;

— основы технической эстетики;

— средства вычислительной техники;

— методы определения экономической эффективности внедрения средств автоматизации и механизации производства;

— средства связи и коммуникаций;

— передовой зарубежный и отечественный опыт в области автоматизации и механизации процессов производства;

— трудовое законодательство;

— основы организации производства, экономики, управления и труда;

— правила и нормы охраны труда.

1.5. В период отсутствия инженера по механизации и автоматизации производственных процессов (болезнь, отпуск и пр.) его обязанности возлагаются на лицо, назначенное в установленном порядке, приобретающее соответствующие права и несущее ответственность за должное выполнение возложенных на него обязанностей.

1.6. Инженер по автоматизации и механизации производственных процессов находится в подчинении у начальника отдела автоматизации и механизации производственных процессов.

2. Должностные обязанности

Инженер по автоматизации и механизации производственных процессов обязан:

2.1. Изучать производственные процессы с целью определения участков вспомогательных и основных работ и операций, которые подлежат автоматизации и механизации.

2.2. Осуществлять работу по внедрению комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, которые способствуют повышению технического уровня производства, уменьшению себестоимости, улучшению качества продукции, производительности труда работников, обеспечению благоприятных условий труда и его безопасности.

2.3. Проводить патентные исследования, определять показатели технического уровня проектируемых объектов технологии и техники.

2.4. Принимать участие в составлении текущих и перспективных планов механизации и автоматизации производственных процессов, трудоемких ручных работ, подъемно-транспортных, складских и погрузочно-разгрузочных операций.

2.5. Подготавливать технические задания на создание средств автоматизации и механизации и технико-экономические обоснования разрабатываемых конструкций.

2.6. Участвовать в подготовке мероприятий по техническому перевооружению и реконструкции предприятия, сокращению затрат тяжелого ручного труда.

2.7. Принимать участие в рассмотрении технических проектов и эскизов, рабочих чертежей, которые разрабатываются по заказу предприятия.

2.8.Участвовать в работах по монтажу, наладке, испытаниям и сдаче в эксплуатацию средств механизации и автоматизации.

2.9. Осуществлять контроль обслуживания средств механизации и автоматизации.

2.10. Составлять заявки на необходимое оборудование.

2.11. Выполнять расчеты эффективности мероприятий по механизации и автоматизации производства.

2.12. Принимать участие в рассмотрении технических документов, которые связаны с проектированием средств механизации и автоматизации производства вновь строящихся объектов.

2.13. Анализировать эффективность применяемых средств механизации и автоматизации, показатели их использования.

2.14. Участвовать в разработке усовершенствованных конструкций защитно-оградительной техники и герметизации вредных процессов производства.

2.15. Подготавливать предложения по ликвидации выявленных недостатков, изменению конструкций или отдельных сборочных единиц более усовершенствованными.

2.16. Контролировать деятельность подразделений предприятия, которые осуществляют механизацию и автоматизацию производственных процессов.

2.17. Принимать меры по обеспечению бесперебойной работы и надежности средств механизации и автоматизации.

2.18.Следить за соответствием внедренных средств современному уровню развития техники.

2.19. Проводить инструктаж и оказывать помощь работникам при освоении ими новых конструкций средств механизации и автоматизации, организовать работу по повышению технических знаний сотрудников предприятия.

2.20. Следить за соблюдением технологических процессов производства.

2.21. Контролировать правильность эксплуатации модернизируемых и реконструируемых машин, механизмов и прочего оборудования.

2.22. Принимать участие в разработке инструкций по эксплуатации и ремонту оборудования, безопасному ведению работ при обслуживании средств автоматизации и механизации, в составлении заявок на промышленные образцы и изобретения.

2.23.Разрабатывать и согласовывать графики выполнения работ, обеспечивать их необходимыми техническими материалами и данными.

2.24. Подготавливать материалы для заключения договоров со специализированными организациями на проведение проектных, исследовательских и опытно-конструкторских работ, на ремонт и изготовление средств автоматизации и механизации.

2.25. Принимать участие в рассмотрении рационализаторских предложений и изобретений, изучении и распространении передового опыта, рациональных методов труда, вести пропаганду новых достижений в области автоматизации и механизации производственных процессов.

2.26. Составлять отчетность о выполненных работах.

3. Права

Инженер по автоматизации и механизации производственных процессов вправе:

3.1. Вносить на рассмотрение руководства собственные предложения, способствующие усовершенствованию работы, связанной его должностными обязанностями.

3.2. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, которые касаются его деятельности.

3.3. Сообщать своему руководителю обо всех выявленных недостатках в производственной деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.

3.4. Привлекать специалистов структурных подразделений предприятия к решению возложенных на него обязанностей (в случае, если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет, то только с разрешения руководителя предприятия).

3.5. Запрашивать по поручению своего руководителя или лично от специалистов и руководителей подразделений предприятия информацию и документы, которые необходимы для выполнения его должностных обязанностей.

3.6. Требовать от руководства предприятия помощи в выполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав.

4. Ответственность

Инженер по автоматизации и механизации производственных процессов ответственен:

4.1. За недолжное выполнение или невыполнение своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией в определенных трудовым законодательством РФ рамках.

4.2. За правовые нарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности в определенных уголовным, административным и гражданским законодательством РФ рамках.

4.3. За причинение материального вреда предприятию в определенных гражданским и

трудовым законодательством РФ рамках.

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

                                                                                                00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                                     00.00.20__г.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

[организационно-правовая форма,
наименование организации, предприятия]

Утверждаю

[должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного
должностного лица, уполномоченного утверждать
должностную инструкцию]

[число, месяц, год]

М. П.

Должностная инструкция инженера по автоматизации и механизации производственных процессов [наименование организации, предприятия и т. п.]

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. Общие положения

1.1. Инженер по автоматизации и механизации производственных процессов относится к категории специалистов.

1.2. На должность:

— инженера по автоматизации и механизации производственных процессов назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование, без предъявления требований к стажу работы, либо среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в должности техника I категории не менее [значение] лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее [значение] лет;

— инженера по автоматизации и механизации производственных процессов II категории — лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в должности инженера по автоматизации и механизации производственных процессов или других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее [значение] лет;

— инженера по автоматизации и механизации производственных процессов I категории — лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в должности инженера по автоматизации и механизации производственных процессов II категории не менее [значение] лет;

1.3. Назначение на должность инженера по автоматизации и механизации производственных процессов и освобождение от нее производится приказом руководителя предприятия по представлению начальника отдела автоматизации и механизации производственных процессов.

1.4. Инженер по автоматизации и механизации производственных процессов должен знать:

— постановления, распоряжения, приказы, другие нормативные и методические материалы по вопросам автоматизации и механизации производства;

— перспективы технического развития предприятия;

— производственную и организационную структуру предприятия;

— конструктивные особенности и назначение средств автоматизации и механизации, правила их эксплуатации;

— порядок и методы планирования работ по автоматизации и механизации производства;

— основные требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям;

— технологию производства продукции предприятия;

— порядок и методы проведения патентных исследований;

— порядок разработки и оформления технической документации;

— методы анализа технического уровня объектов техники и технологии;

— основные требования рациональной организации труда при проектировании и конструировании;

— порядок заключения договоров со сторонними организациями;

— основы технической эстетики и художественного конструирования;

— средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

— методы определения экономической эффективности внедрения средств автоматизации и механизации производства;

— передовой отечественный и зарубежный опыт в области автоматизации и механизации производственных процессов;

— основы экономики, организации производства, труда и управления;

— основы трудового законодательства Российской Федерации;

— правила и нормы охраны труда;

— [вписать нужное].

1.5. Инженер по автоматизации и механизации производственных процессов подчиняется непосредственно начальнику отдела автоматизации и механизации производственных процессов.

1.6. Во время отсутствия инженера по автоматизации и механизации производственных процессов (отпуск, болезнь и пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

1.7. [Вписать нужное].

II. Должностные обязанности

Инженер по автоматизации и механизации производственных процессов:

2.1. Осуществляет работы по внедрению комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, способствующих повышению технического уровня производства, производительности труда, снижению себестоимости, улучшению качества продукции, обеспечению благоприятных условий труда и его безопасности.

2.2. Изучает производственные процессы с целью определения участков основных и вспомогательных работ и операций, подлежащих автоматизации и механизации, проводит патентные исследования и определяет показатели технического уровня проектируемых объектов техники и технологии.

2.3. Участвует в составлении перспективных и текущих планов автоматизации и механизации производственных процессов, трудоемких ручных работ, подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских операций, в подготовке мероприятий по реконструкции и техническому перевооружению предприятия, сокращению затрат тяжелого ручного труда.

2.4. Подготавливает технические задания на создание средств автоматизации и механизации и технико-экономические обоснования разрабатываемых конструкций.

2.5. Участвует в рассмотрении эскизных и технических проектов, рабочих чертежей, разрабатываемых по заказам предприятия, а также в работах по монтажу, испытаниям, наладке и сдаче в эксплуатацию средств автоматизации и механизации, осуществляет контроль за их обслуживанием.

2.6. Выполняет расчеты эффективности мероприятий по автоматизации и механизации производства, составляет заявки на необходимое оборудование.

2.7. Участвует в рассмотрении технической документации, связанной с проектированием средств автоматизации и механизации производства вновь строящихся объектов, в разработке более совершенных конструкций защитно-оградительной техники и герметизации вредных процессов производства.

2.8. Анализирует эффективность применяемых средств автоматизации и механизации, показатели их использования, подготавливает предложения по устранению выявленных недостатков, изменению конструкций или отдельных сборочных единиц на более совершенные.

2.9. Принимает меры по обеспечению надежности и бесперебойной работы средств автоматизации и механизации.

2.10. Контролирует деятельность подразделений предприятия, осуществляющих автоматизацию и механизацию производственных процессов, следит за соответствием внедренных средств современному уровню развития техники.

2.11. Проводит инструктаж и оказывает помощь работникам при освоении ими новых конструкций средств автоматизации и механизации, организует работу по повышению их технических знаний.

2.12. Осуществляет контроль за правильной эксплуатацией реконструируемых и модернизируемых машин, механизмов и другого оборудования, соблюдением технологических процессов производства.

2.13. Участвует в разработке инструкций по эксплуатации и ремонту оборудования, безопасному ведению работ при обслуживании средств автоматизации и механизации, другой технической документации, в составлении заявок на изобретения и промышленные образцы.

2.14. Готовит материалы для заключения договоров со специализированными организациями на проведение исследовательских, проектных и опытно-конструкторских работ, а также на изготовление и ремонт средств автоматизации и механизации, разрабатывает и согласовывает графики выполнения работ, обеспечивает необходимыми техническими данными и материалами.

2.15. Принимает участие в рассмотрении рационализаторских предложений и изобретений, изучении и распространении передового опыта, рациональных приемов и методов труда, ведет пропаганду новых достижений в области автоматизации и механизации производственных процессов.

2.16. Составлят отчеты о выполненных работах.

2.17. [Вписать нужное].

III. Права

Инженер по автоматизации и механизации производственных процессов имеет право:

3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

3.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.

3.3. Сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках в производственной деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.

3.4. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений предприятия и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

3.5. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений предприятия к решению возложенных на него обязанностей (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет — с разрешения руководителя предприятия).

3.6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

3.7. [Вписать нужное].

IV. Ответственность

Инженер по автоматизации и механизации производственных процессов несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа].

Руководитель структурного подразделения

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Согласовано:

Начальник юридического отдела

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

С инструкцией ознакомлен:

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Когда мы рассматривали проблемы, которые препятствуют процессу автоматизации бизнеса, было обнаружено, что одним из тормозящих факторов является отсутствие взаимодействия с сотрудниками. Под взаимодействием мы понимаем отсутствие понимания у сотрудника, что следует делать какие-то действия так-то, но не иначе. Вспомним, что система автоматизации – это простая линейная программа, которая считает самые обычные данные и не умеет их анализировать. Значит, если на какой-то стадии не было внесено нужных параметров, то все операции могут застопориться, а работа остановится.

Подобные проблемы происходят не только из-за попыток саботировать какие-то новые действия, но и из-за непонимания. Это сродни отсутствию порядка в бизнес-процессах, но в более индивидуальном виде. Подобные проблемы решаются комплексом мер, среди которых есть и написание инструкций для сотрудников. С момента внедрения системы автоматизации каждый специалист должен знать, что именно и куда он должен внести, а главное – понимать весь этот процесс и важность такого шага. Именно поэтому разработка инструкций и переработка должностных инструкций есть важный шаг на пути к внедрению автоматизации в вашей фирме. 

Кроме того вновь отметим и тот факт, что ваши проблемы совершенно справедливо не интересуют сотрудников. Для них это практически всегда лишняя работа. Мы уже рассказывали это, когда очерчивали проблемы с внедрением автоматизации. Нужно использовать не метод кнута, а, как минимум, метод кнута и пряника. Лучше же вообще дружить с сотрудниками и создавать благоприятную атмосферу, где каждому выгодно делать именно так, как требует ситуация, а пакостить не хочется.

Однако, все обозначенные факторы не влияют на необходимость составления инструкции. Она потребуется и для того, чтобы ввести в суть дела и новых сотрудников, и проинструктировать уже работающих сотрудников. 

Казалось бы, составить инструкцию по взаимодействию с системой автоматизации совсем не сложно. Сотрудник просто должен знать куда и какую циферку вписать. Но инструкция для нас важна больше даже не как способ объяснения стандартного действия для сотрудника (хотя и для этого, конечно же, тоже) а и как способ самопроверки.

Мы уже говорили, что прежде всего следует:

  • Сформулировать бизнес-процессы 
  • Нарисовать схему взаимодействия процессов
  • Проанализировать массивы данных
  • Назначать ответственных за обработку

Если логика хоть на одном из этапов нарушена, то мы не сможем сделать инструкцию для пользователя или сотрудника. Просто не получится написать что-то вменяемое и отражающее суть.

Начинать составление подобной инструкции следует с анализа процесса, в котором участвует конкретный сотрудник. Когда мы разлиновывали бизнес-процессы, было ясно, что слесарь, например, вносит потраченный гайки, а кладовщик отмечает отпуск их со склада. Инструкция должна отразить все точки, в которых нужно поставить отметку ответственному сотруднику. Часто сложно предположить, что один, казалось бы, “малоозагруженный” участник стандартного бизнес-процесса должен расставить столько ключевых параметров внутри системы автоматизации. 

Задача покажется совсем несложной, если вы в полном объеме выполнили предыдущий шаг. Если все бизнес-процессы расписаны, упорядочены и адаптированы для взаимодействия между собой, то и расписать что куда будет не сложно.

Кроме того, тут станет понятно, кто именно и куда должен вносить данные. Вскроются пробелы в логике формирования функционирования системы. Само собой, перед этим шагом следует назначить ответственных за каждую процедуру. Составление же инструкций вероятно обнаружит, что процедура есть, инструкция составлена, а передать её некому 🙂

Что должна содержать инструкция

Инструкция для пользователя автоматической системы должна совмещать два основных дела: подсказать куда внести параметр и рассказать как внести параметр.

Понятно, что при внедрении автоматической системы следует исходить из того, что каждый сотрудник должен работать с удобной формой, расположенной на одной странице. Все функции системы должны строится на тех данных, которые следует вносить в одной удобной форме. Но это идеал, который не всегда получится реализовать на практике. 

Например, если отпуск со склада должен подтвердить менеджер, то сделать эту функцию доступной в единственной форме, предназначенной для заполнения менеджером, не получится. Ведь работа менеджера преимущественно сводится к тому, что он занимается клиентами и поиском заказов. Будет нерационально расположить подтверждение отпуска заказа в его рабочей форме. Соответственно, у менеджера должно уже быть две странички – одна для складских дел и его компетенций в рамках этой зоны, а вторая для его непосредственной работы. 

Часто подобные дела увязываются автоматизаций уведомлений. Если что-то произошло и это требует внимания менеджера, то менеджер получает или автоматическую задачу “заполнить”, или просто видит всплывающее уведомление, что произошла продажа, просим обработать данные. В обоих случаях менеджера нужно проинструктировать. Для того мы и создаем удобную и понятную инструкцию.

Мы уже говорили, что прежде всего следует:

  • Сформулировать бизнес-процессы 
  • Нарисовать схему взаимодействия процессов
  • Проанализировать массивы данных
  • Назначать ответственных за обработку

Если логика хоть на одном из этапов нарушена, то мы не сможем сделать инструкцию для пользователя или сотрудника. Просто не получится написать что-то вменяемое и отражающее суть.

Начинать составление подобной инструкции следует с анализа процесса, в котором участвует конкретный сотрудник. Когда мы разлиновывали бизнес-процессы, было ясно, что слесарь, например, вносит потраченный гайки, а кладовщик отмечает отпуск их со склада. Инструкция должна отразить все точки, в которых нужно поставить отметку ответственному сотруднику. Часто сложно предположить, что один, казалось бы, “малоозагруженный” участник стандартного бизнес-процесса должен расставить столько ключевых параметров внутри системы автоматизации. 

Задача покажется совсем несложной, если вы в полном объеме выполнили предыдущий шаг. Если все бизнес-процессы расписаны, упорядочены и адаптированы для взаимодействия между собой, то и расписать что куда будет не сложно.

Кроме того, тут станет понятно, кто именно и куда должен вносить данные. Вскроются пробелы в логике формирования функционирования системы. Само собой, перед этим шагом следует назначить ответственных за каждую процедуру. Составление же инструкций вероятно обнаружит, что процедура есть, инструкция составлена, а передать её некому 🙂

Что должна содержать инструкция

Инструкция для пользователя автоматической системы должна совмещать два основных дела: подсказать куда внести параметр и рассказать как внести параметр.

Понятно, что при внедрении автоматической системы следует исходить из того, что каждый сотрудник должен работать с удобной формой, расположенной на одной странице. Все функции системы должны строится на тех данных, которые следует вносить в одной удобной форме. Но это идеал, который не всегда получится реализовать на практике. 

Например, если отпуск со склада должен подтвердить менеджер, то сделать эту функцию доступной в единственной форме, предназначенной для заполнения менеджером, не получится. Ведь работа менеджера преимущественно сводится к тому, что он занимается клиентами и поиском заказов. Будет нерационально расположить подтверждение отпуска заказа в его рабочей форме. Соответственно, у менеджера должно уже быть две странички – одна для складских дел и его компетенций в рамках этой зоны, а вторая для его непосредственной работы. 

Часто подобные дела увязываются автоматизаций уведомлений. Если что-то произошло и это требует внимания менеджера, то менеджер получает или автоматическую задачу “заполнить”, или просто видит всплывающее уведомление, что произошла продажа, просим обработать данные. В обоих случаях менеджера нужно проинструктировать. Для того мы и создаем удобную и понятную инструкцию.

Полезно снабжать инструкцию скриншотами системы. На скриншотах нужно не только показать формы и окна для заполнения, но и отметить маркерами кнопки и инструменты интерфейса. Берите пример с составителей инструкций мирового уровня. Все крупные фирмы снабжают свои творения качественными и развернутыми описаниями. Это исключит факт того, что человек может перепутать формы при заполнении или искать нужный флажок десять часов подряд. Ведь это только кажется на первый взгляд, что разобраться с системой легко. Даже опытные пользователи, знакомые с современными технологиями, часто путаются в логике построения большинства систем. Что уже говорить про дядю Ваню плотника, которому сегодня исполняется 65 лет и на его плечи ложится задача по учету гвоздей в автоматизированной системе расчёта. 

Для исключения недоразумений следует кратко описать тот процесс, в котором человек участвует. Описание не следует делать объемным, но все ключевые моменты и взаимодействия полезно там отразить. Берем бизнес-процесс, выделенный на первом этапе и излагаем в простой и понятной форме. На примере всё тех же гвоздей мы пишем что-то подобного типа: “Производство готового изделия включает нарезку досок и прибивание их гвоздями к стене. На этой стадии нам важно понимать сколько досок и гвоздей потребовалось и откуда их взяли. Дальше эта информация будет использована отделом закупок и бухгалтерией для формирования счёта заказчиком“. При таком подходе сотрудник уже понимает, что делает всё не просто так, а работает над конкретным изделием на изготовление которого уходят не менее конкретные ресурсы. 

Очень важно описать действия сотрудников однозначно и подробно, полностью исключая возможность двойного трактования. Обязательно отметьте, что нужно использовать НОВУЮ систему автоматизации. Скажем, был у вас эксель и вы заменили его программами 1С. Стоит ли говорить, что все действия нужно перетащить в программную среду 1С, а про эксель забыть навсегда.

Обязательно опишите все возможные ошибки и сбои. Часто когда в системе происходит какой-либо сбой, она выдает хитрое сообщение, которое не понятно даже племени мумбо-юмбо. Это может быть код или просто красный крест при нажатии кнопки продолжить. Ошибка может быть вызвана самыми разными факторами. Например, быть связана с тем, что кто-то не заполнил свою часть данных на более ранней стадии отработки бизнес-процесса. Или же, произошел сбой при обращении системы к базе данных. Если ошибки нигде не описаны, то редкий сотрудник догадается в чем дело. Пока же он не сможет донести технической поддержке суть проблемы, починить систему никто не сможет. Да и как мы сказали выше, проблемы может не быть вовсе. Это может быть штатный ответ системы на отсутствие данных.

Продумайте структуру инструкции. Не забывайте, что кроме сплошного текста следует использовать и что-то типа удобного шаблона. Шаблон позволяет в дальнейшем быстро найти в структуре материала нужный ответ. Именно поэтому, хорошо структурированный материал является залогом успешного понимания изложенного материала. Кроме того, материал нужно излагать в максимально лаконичной форме. Краткость – это сестра таланта. Чем короче текст, тем легче найти в нем ответ и что-то запомнить. 

Кроме того, не стоит забывать, что в целом-то, инструкция должна писаться по ГОСТ. Но сегодня мало кто помнит про эти стандарты. В целом-то, это правильно. Нам нужно всего лишь донести информацию до пользователя, а не стремиться сделать инструкцию по стандарту. Однако, из ГОСТа можно почерпнуть множество полезной информации для разработки и использовать их как рекомендации по написанию.  

Также не следует забывать и про то, что инструкции очень удобно делать в видеоформате. В качестве примера можно использовать обучающие видео с нашего канала Пирог 1С. Подобный современный формат создания инструкции может оказаться намного более удобным, чем традиционный написанный на бумаге текст. Можно продемонстрировать и примеры, и варианты решения, и сложные моменты в освоении. 

Приложение № 

к трудовому договору № от

заключенному между  и

УТВЕРЖДАЮ:

__________  

Должностная инструкция

1.1.

Наименование структурного подразделения: .

1.2.

Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и полномочия (далее по тексту — «Работник»).

1.3.

«Работник» относится к категории: .

1.4.

Порядок назначения на должность и освобождения от должности «Работника» определяется в соответствии с .

1.5.

«Работник» в своей работе руководствуется следующими документами:

— действующим законодательством РФ;

— положением о структурном подразделении;

— постановлениями и распоряжениями вышестоящей организации;

— приказами руководителя организации;

— распоряжениями руководителя структурного подразделения;

— настоящей должностной инструкцией;

— трудовым договором.

1.6.

«Работник» в своей работе непосредственно подчиняется:

1.7.

«Работнику» непосредственно подчинены:

2.1.

Основные задачи и направления деятельности «Работника»:

— разработка технической пользовательской документации по программным продуктам; 

— редактирование информационных и нормативных материалов;

— экспертиза научных работ.

3.

Должностные обязанности

3.1.

«Работник» в рамках возложенных на него функций выполняет следующие обязанности: 

— разрабатывать текстовую в русскоязычном варианте и элементарную графическую техническую, рекламную и организационно-распорядительную документацию на основе перспективного и рабочего планов выпуска документации предприятия;

— осуществлять сбор, обработку, анализ и систематизацию научно-технической информации в части руководящих и нормативных материалов по разработке и оформлению технической документации, новых информационных технологий разработки и оформления технической документации на персональном компьютере с использованием текстовых и графических редакторов;

— осуществлять техническое редактирование научно-технических, информационных и нормативных материалов предприятия на русском и английском языках;

— проводить начальную подготовку текстовых информационных материалов предприятия к изданию полиграфическим способом;

— участвовать в экспертизе научных работ, в пропаганде научно-технических достижений, в подготовке публикаций, заявок на изобретения и открытия, а также в работе семинаров, конференций, научно-технических обществ;

— участвовать в создании справочно-информационного фонда предприятия;

— составлять разделы отчетов о выполненных работах;

— выполнять разовые служебные поручения руководства предприятия.

3.2.

«Работник» должен выполнять основные обязанности, предусмотренные документами, регламентирующими правила внутреннего трудового распорядка и действующими в организации.

4.1.

«Работник» для выполнения возложенных на него обязанностей наделяется следующими полномочиями:

— знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающихся его деятельности;

— по вопросам, находящимся в его компетенции вносить на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по улучшению деятельности предприятия;

— запрашивать лично или по поручению руководства предприятия от подразделений организации и иных специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей;

— с разрешения руководителей подразделений привлекать специалистов всех структурных подразделений к решению задач, возложенных на него;

— требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав.

5.1.

«Работнику» необходимо отвечать за свои действия (бездействия) в рамках зафиксированных в п.п. 3, 4 настоящей инструкции обязанностей, прав и полномочий.

5.2.

«Работник» несет дисциплинарную, материальную, гражданско-правовую, административную и уголовную ответственность в порядке, предусмотренном законодательством.

6.

Требования к квалификации

6.1.

Квалификация «Работника» должна соответствовать следующим требованиям:

Образование: высшее профессиональное образование.

Навыки:

— Административные навыки: «Работник» должен уметь: .

— Специальные навыки: «Работник» должен уметь: .

Опыт работы: не менее .

Профессиональные знания: «Работник» должен знать:

— требования к организации труда при проектировании и разработке технической документации; 

— руководящие и нормативные материалы по разработке и оформлению технической документации; 

— новые информационные технологии, включая методы разработки и оформления технической документации на персональном компьютере с использованием текстовых и графических редакторов, методы получения информации в сети Интернет при помощи информационно-поисковых систем на уровне продвинутого пользователя; 

— иностранные языки (как минимум – английский) на уровне свободного чтения научно-технической литературы по специальности; 

— методы технического редактирования научно-технических, информационных и нормативных материалов; 

— порядок подготовки информационных материалов к изданию и основы редакционно-издательской работы;

— основы маркетинга;

— основы патентоведения;

— основы экономики проведения научных разработок и производства промышленной продукции; 

— основы трудового законодательства; 

— правила и нормы охраны труда.

Согласовано:

С должностной инструкцией ознакомлен(а)
(подпись) (расшифровка подписи)
Дата:

Это тоже интересно:

  • Опистоп коралловый клуб инструкция по применению
  • Описание функциональных обязанностей составление профессиограмм инструкций для персонала это
  • Описание технологии работы и инструкции являются рутиной подхода
  • Описание всех правил в документах инструкциях и т д это
  • Опипрамол инструкция по применению цена отзывы аналоги

  • Понравилась статья? Поделить с друзьями:
    0 0 голоса
    Рейтинг статьи
    Подписаться
    Уведомить о
    guest

    0 комментариев
    Старые
    Новые Популярные
    Межтекстовые Отзывы
    Посмотреть все комментарии