#ПУТЕШЕСТВИЯ
ЛЕГЕНДЫ ЛЕСА ????
В выходные ездили в новое для нас место под Угличем (Ярославская область). Мы хотели формат условного глэмпинга с большим погружением в природу. Мы не имеем и не планируем собственного загородного дома, поэтому нам важно иметь несколько мест, куда можно съездить в первую очередь летом на выходные. Во время экскурсии на ферме пообщались с собственником Дмитрием
Что понравилось:
1. Единение с природой. Огромная территория и ощущение того, что ты не на базе отдыха, а в настоящем лесу.
2. Эко-ферма. Просто восторг: чистые, красивые, ухоженные и счастливые животные. А на выходе мы попали в поле клубники и наелись её вдоволь.
3. Домик. Модно, стильно и удобно. К нашему шале не было вопросов (колонка Алиса и SmartTV).
4. Баня. Настоящая русская баня по средине леса с чаном и всем необходимым. Ощущение, что оказались в другом мире.
5. Онлайн-пасека — реально прикольная идея. Кроме того, видно, что люди имеют маркетинговый подход к бизнесу.
6. Прямой рассказ от собственника и про становление бизнеса, и про амбициозные планы (я такое очень люблю).
Над чем надо поработать:
1. Мелкие, но проблемные вопросы сервиса (забыли листочек с паролем для Wi-Fi, нет нормального комплекта приблуды для шашлыка, некоторый бардак между сотрудниками).
2. Дмитрий сказал, что планируют сделать полноценный ресторан, сейчас пока вопросы к питанию есть (но, и сейчас не печально).
3. Навигация. Вот здесь точно надо поработать, тем более с учетом большой территории.
Несмотря пока на некоторые вопросы с сервисом уже однозначный РЕКОМЕНДАСЬОН.
05.09.2023 07:38:22
#БИЗНЕС
ШАШЛЫК-МАШЛЫК
Один из первых опытов предпринимательства в моей жизни была торговля шашлыками. На праздники типа Дня Города Ярославля и Дня Пива (был и такой идиотский всегородской сабантуй) мы несколько лет занимались этой темой. И это был полноценный бизнес:
1. Заключение договоров с мэрией и решение всех вопросов с контролирующими органами (сами понимаете, как это было в начале 2000х).
2. Переговоры с охранным агентством (в те годы по сути бандидатми), отбор охранников и решение проблем безопасности на месте (это ???? было правильное решение их привлекать для разруливания ситуаций с неадекватными пассажирами).
3. Выбор мяса на рынке и его заготовление. Отстройка производственного потока в само мероприятие (то пусто, то густо и крики недовольных очередью клиентов).
4. Поиск удачного места с хорошим трафиком и борьба за него с заслуженными городскими рестораторами.
5. Привлечение покупателей, ценообразование и борьба с совестью.
и много чего ещё.
На самом деле был очень полезный жизненный опыт, который потом очень пригодился в серьезном бизнесе.
Причем были и очень успешные мероприятия (рентабельность бизнеса действительно очень хорошая) и абсолютно провальные (когда в конца мая выпал снег, мы ничего не продали и все мясо пропало).
Андрей Медведев
04.09.2023 09:06:52
#КАДРЫ
КАДРОВЫЕ ОШИБКИ
Посты про кадры пользуются в последнее время наибольшей популярностью. Куча гениальных комментариев, которые мне открывают глаза на мир ????
Сегодня подниму следующий интересный вопрос. Вот работает в компании способный человек. Совершенствуется в своей специальности и становится действительно классным специалистом. Дальше следующий шаг — это, конечно же, сделать самого квалифицированного сотрудника руководителем (как же ему ещё повысить доход). Я, например, когда работал на Ярославском моторном заводе, меня сделали зам. начальника отдела маркетинга, чтобы мне повысить доход (11 000 рублей в 2004 году). Одна проблема: почти начальником я стал, а подчиненных у меня не было. Но это ладно, меня хотя бы формально сделали полубоссом (хотя сейчас я против каких-то формальных должностей внутри компании и, кстати, в ПСМ должности замов вообще отсутствуют). Хуже, когда назначают реальным руководителем, а человек хочет этого исключительно в разрезе получения дохода. Допустим, он лучший разработчик, специалист в определенной области, и ему интересно дальше заниматься именно этим, а не руководить другими разработчиками.
Почти во всех компаниях везде отсутствует лифт внутри компании в увеличении дохода для высококвалифицированного специалиста без становления их руководителями и строгое ограничение, и понимание, что сотрудник не может получать больше руководителя. И компания теряет очень хорошего специалиста, а приобретает плохого руководителя.
Андрей Медведев
02.09.2023 09:39:31
#ЖИЗНЬ
ПОДРЯДЧИКИ ЖИЗНИ
При сумасшедшем графике личные вопросы надо решать быстро и надёжно. Поэтому у меня по каждому вопросу есть человек, которому я в нём максимально доверяю и не экспериментирую.
К примеру:
1. Машины. Есть человек, который гарантированно, рыночно по цене и быстро по срокам может мне привезти мне любое авто.
2. Барбер. Есть мастер, которому я могу написать в любое время и договориться срочно и вне графика.
3. VPN. Какие бы изменения не происходили, максимально оперативно появляются новые настройки, и всё работает как часы.
4. Спортивные тренеры. Так как это важная тема для меня, то есть несколько людей, которых я безмерно уважаю и готов им доверить своё тело или ребёнка по полной (напишу отдельный пост).
5. Дизайнеры. Много реализованных проектов в Москве и в Ярославле. Без загонов, красиво и адекватно по ценнику.
Это всего лишь несколько примеров. Люди работают на тебя заинтересованно, ты им доверяешь, и всё работает на ???? из ???? . Причем в таком доверии все понимают, что оно теряется один раз. И я стараюсь в свою очередь всегда рекомендовать человека.
Думаю, что важна порядочность и благодарность причем с обеих сторон.
Андрей Медведев
31.08.2023 09:47:48
#БИЗНЕС
ДЕФИЦИТ КАДРОВ
Уже не первый пост пишу об этом. И это при том, что мы за полгода наняли больше сотрудников, чем за весь прошлый. В моменте нам надо минимум 20 человек, чтобы качественней, эффективней и быстрее работать. Требования к людям мы не снижаем, и это одна из главных установок для отдела персонала. Причем сейчас нужны все: и сварщики, и инженеры, и специалисты ВЭД, и технологи, и продажники, и сервисные инженеры. Мы даже в августе решили, что останавливаем набор везде, кроме конструкторов, потому что надо срочно разработать КД для многих крупных проектов (мы ищем около 10 конструкторов).
Проводим оценку персонала, обучение, дизайнерский ремонт, добавляем поливалентности и др. В плане развития персонала, думаю, за один год стараемся сделать больше, чем за 2-3 предыдущих. И всё равно этого мало. Все понимают, что есть конкуренция за людей.
Я не знаю ни одного предпринимателя ни из одной сферы: производство, HoReCa, IT и др., где сейчас нет проблем с персоналом. Сейчас в плане экономики, я думаю, это вообще главная проблема для всей страны.
Все понимают, что по разным причинам работоспособного квалифицированного персонала стало меньше. Я в шоке от статистики Росстата: в Ярославле за 3 года численность населения уменьшилась с 630 до 590 тыс., а это 6 % населения. И это я не говорю про Тутаев.
Что сейчас делаем, чтобы вырваться из этого тупика:
1. Уровень дохода выше рынка.
2. Прививка всех сотрудников ДНК ПСМ: корпоративная культура, обучения, позитивная атмосфера и т.д.
3. Работа с руководителями, чтобы они намного больше внимания уделяли работе с персоналом (скоро будет внутренняя стратсессия по этому вопросу).
4. Дополнительные нестандартные проекты для сотрудников с интересными задачами (например, работа с нашими иностранными бизнесами, инновации и много чего интересного).
Это всё существенно повышает затраты. И если экономика будет серьезно схлапываться, то будет тяжело.
Какие ещё идеи, что делать?
Андрей Медведев
27.08.2023 04:50:40
#ПУТЕШЕСТВИЯ
ПЛЁС
Сегодня ездили в Плёс. Кто вдруг не знает — это один из самых красивых малых городов России ????????. И, можно сказать, одна из жемчужин нашего внутреннего туризма. Мы ездим туда каждый год (в идеале — в Левитановскую осень — конец сентября) и наблюдаем, как город со временем меняется.
Что я бы сказал про город в моменте:
1. В городе есть несколько по-настоящему классных мест: Софи, Грандъ Сова, Усадьба Плёс, IKRA. Там всё норм: и еда, и гостеприимство, и сервис. Цены тоже московские. Сегодня без алкоголя поели втроём в районе 8 000 руб (обед продают только сетами).
2. Когда я искал за неделю до поездки размещение все топовые отели и гостевые дома были забронированы на выходные аж до середины октября ????♂️
3. В других местах сервис и отношение иногда просто пипец (независимо от цены). В итоге ночевали за 10 000 в какой-то халупе с отвратительным отношением (спрос есть, можно не напрягаться). Некоторые исторические места, как известная кофейня Софьи Кувшинниковой, куда мы сегодня ходили на завтрак, испортились. Никакая еда и полный бардак в заведении — люди прямо ругаются.
4. В целом уверен, что для владельцев заведений сервисный персонал в маленьком городе — огромнейшая проблема. Менталитет у нас не очень под это заточен, сезонность туризма и много других проблем.
5. Очень дорогие лодки в Яхт-клубе, гастрономические сеты IKRA от White Rabbit Family. Явно есть желание создать формат «российская глубинка для богатых» а-ля европейские Марьелья или Микинос. В целом хорошая, но сложная идея. Тем более не все местные жители её явно разделяют, а иногда и реально страдают (из беседы с местными).
6. Больше хотелось бы развлечений. Кроме пары маленьких художественных галерей делать в городе, собственно, вообще нечего.
7. Сейчас в городе открытый конфликт между старым «хозяин города», который в свое время вложил сюда больше 1 млрд. рублей, и новым главой поселения, очень влиятельным человеком (погуглите кто он). В перспективе это может сказаться не очень положительно на развитии города. Особенно, думаю, важно, чтобы они не мешали работать в городе другим, так как их собственные заведения — прошлый век.
Обязательно снова сюда будем приезжать, так как виды с высокого берега Волги, горы Левитана и Соборной городы здесь потрясающие, особенно Золотой Осенью ????
Андрей Медведев
26.08.2023 08:59:21
#БИЗНЕС
КОНКУРЕНЦИЯ
Последние годы мы занимаемся на 90 % проектным бизнесом. И такой формат бизнеса лично мне намного интересней, чем серийное производство и продажи через дилеров. Потому что каждый проект — это конкурентная битва (иногда даже Comedy Battle ????). Кстати, если бы этого не было, мы бы не так активно развивались (поэтому слова про монополию и гарантированный заказ я не поддерживаю).
С каждым годом для ПСМ ставки (размер контрактов) становятся больше и больше. Были проекты на десятки миллионов, потом сотни, сейчас пока максимум миллиарды ????. Но что меня удивляет, что по большему счету принципы одинаковые, а сама конкуренция даже более приятная, что ли. Компании, с которыми мы конкурируем, имеют более адекватный подход к оценке рисков и экономике проектов. На маленьких суммах, наоборот, куча непонятных шарамыг и гаражей, которые за копейки готовы подписаться за нереальные сроки (они всё равно из-за ограниченности своего мышления всегда так и будут барахтаться на грани выживания).
Конкуренция — это также безумный азарт и адреналин. Лично мне нравится, что я еще руковожу не только всей компанией, но и продажами и участвую в этих состязаниях ????♂️
Главное, на мой взгляд, не расслабляться, даже если у тебя всё хорошо. А для этого нужны неограниченные амбиции ????????
Андрей Медведев
25.08.2023 06:38:36
#БИЗНЕС
СТРАТЕГИ И ЭКСПЕРТЫ
Кроме инфоцыган и всяких хуеучей, есть еще одна группа жуликов. Это продавцы псевдо-GR услуг и всяких форумов.
В далеком 2012 году мы даже на это знатно купились. Один деятель замутил в Манеже рядом с Кремлем какой-то Мега-энергетический форум. Нам обещали золотые горы: знакомства с сенаторами, депутатами, руководителями госкорпораций. ПСМ заплатил тогда чисто за участие 3 млн. рублей (сами понимаете 11 лет назад для небольшой компании это была очень значительная сумма). Мы приехали туда в составе 10 человек, ведь у нас же должны были быть десятки встреч. В итоге само собой — пшик ????. Зато я на всю жизнь запомнил фразу название сессии, где я выступал: «ЧЕРЕЗ ПРИЗМУ К ПАРАДИГМЕ».
Сегодня с утра мне пишет в WhatsApp заместитель председателя комитета (хрен знает чего) по экономической и инвестиционной мастурбации (ой, политики), что я по поручению какого-то члена правления ТПП России. Именно вас мы хотим пригласить стать почетными спонсорами Российской недели чего-то там. Я ему говорю, что сори, брат, нам не по пути (даже не предложил ему гореть в аду). Он мне в ответ говорит, что я передам этому своему члену, что вы отказались и вам будет ай-яй-яй ????
Так что надо инфоцыган судить по статье мошенничество, а не за неуплату налогов с доходов по обману людей.
P.S. Само собой не все форумы и мероприятия такие.
Андрей Медведев
23.08.2023 12:18:39
#БИЗНЕС
IT Стартап
Недавно за ужином у нас был очень интересный разговор с одним знакомым про IT-стартап, который он сейчас запускает (он кстати, не айтишник, а маркетолог). Не буду про него рассказывать, так как это не мой проект, а у него он ещё не стартовал.
По первому образованию я программист, но жизнь меня увела совершенно в другую сферу (о чём я совершенно не жалею). Но некоторый интерес к IT остался. Поэтому я для себя решил, что если найдется проект, в который я поверю, я готов в него проинвестировать. Причем, конечно, же дело не только в деньгах, но и в желании сделать что-то крутое. Понятно, что для меня основным приложением своих усилий теперь точно останется промышленность, но в IT я ещё точно поучаствую. Всё же не зря не мало лет моей жизни с этим связано (хорошим программистом, правда, мне точно было не суждено стать, но это другая история).
Так что, если что готов рассмотреть интересные варианты (интересные мне, а не вам ????).
Андрей Медведев
20.08.2023 08:40:11
#БИЗНЕС
ДЕЛО ЖИЗНИ
Некоторые люди, выходя с работы в 18-00, говорят, что я хочу забыть обо всем и заниматься своей жизнью (и даже ищут такую работу). Их позиция — работа и жизнь отдельно.
Меня же если спрашивают: «Ты летишь туда по бизнесу или отдыхать?». Хорошо это или плохо, но для меня жизнь — это бизнес, а бизнес — это жизнь.
Вчера у был прекрасный ужин с нашими сотрудниками в Стамбуле. Очень надеюсь здесь на существенное развитие бизнеса. Стамбул и Дубай не только для нас становятся важными бизнес центрами.
Андрей Медведев
19.08.2023 09:46:36
Щит управления электростанцией СУЭМ ХХХ-1 (Система управления электроагрегатом микропроцессорная) предназначены для продолжительного режима работы в стационарных дизельных электростанциях, ГОСТ Р ИСО 8528-4, ГОСТ Р 51321.1-2000. Аппаратно система управления реализована на базе контроллера CGC412 фирмы «DEIF» (базовая комплектация, температурный режим работы -20С). По требованию заказчика возможно изготовление системы управления на базе контроллера GC-1F/2-G6 (исполнение контроллера -40С) или контроллера NT MRS 16 фирмы «ComAp».
Предназначена для установки на электростанции 1-ой степени автоматизации (ГОСТ Р 50783-95), система управления позволяет:
— работать в сетях с «глухозаземлённой» и «изолированной» нейтралью (при наличии ПКИ);
— осуществлять мониторинг основной сети, питающей потребителя;
— управлять дизельным генератором в «ручном» режиме и «автоматическом» (только при реализации режима дистанционного управления) по программе, установленной в контроллере;
— осуществлять измерение и индикацию текущих значений параметров дизельного двигателя;
— осуществлять измерение и индикацию текущих значений качества вырабатываемой генератором электроэнергии;
— обеспечивать безопасную и надёжную работу дизель-генератора;
— прекращать работу при аварийных режимах работы дизель-электростанции;
— сигнализировать о причине прекращения работы;
— обеспечивать подачу рабочего напряжения в силовые цепи автоматики контейнера и их токовую защиту (для электростанций контейнерного типа);
— контролировать автоматическую дозаправку топлива из внешнего источника в рабочий бак электростанции (при наличии такого оборудования).
Система управления предназначена для нормальных условий эксплуатации:
а) климатические факторы внешней среды:
— температура окружающего воздуха должна быть не выше +50ºС; нижний предел температуры – минус 25ºС;
— воздух должен быть чистым, не запыленным, не содержать паров горючих и агрессивных веществ;
— относительная влажность не должна превышать 98% при температуре +25 ºС;
б) механические воздействия по группе М37 ГОСТ 17516.1-90;
в) запылённость окружающего воздуха не более 0,01 г/м3 в нетокопроводящей и невзрывоопасной среде (степень загрязнения -3);
г) высота над уровнем моря до 2000 м;
е) рабочее положение шкафа управления – вертикальное, допускается отклонение от рабочего положения до 5º в любом направлении.
Электромагнитная совместимость контроллера соответствует нормам EN 61000-6-1/2, SS4631503 (PL4) и МЭК 255-3
Допускаются: вибрационные нагрузки с частотой 0.5-100Гц при ускорении 0,5g, удары многократного действия длительностью 2-20 с ускорением 3g.
Примечание: для работы при пониженных температура (от -40°С), система управления комплектуется контроллером GC-1F/2-G6-40 со встроенным подогревателем.
Цены на автоматику
| Системы управления электроагрегатами серии СУЭМ ПСМ | |||||
| № | Обозначение продукции | Номинальная мощность электроагрегата, кВт | Микропроцессорный контроллер | Двигатель | Цена |
| Системы управления 1-ой степени автоматизации | |||||
| 1 | СУЭМ ПСМ-12-1 | 12 | GC-1 | ММЗ Д-243 | 33 600 |
| 2 | СУЭМ ПСМ-16-1 | 16 | 33 600 | ||
| 3 | СУЭМ ПСМ-20-1 | 20 | 33 600 | ||
| 4 | СУЭМ СУЭМ-30-1 | 30 | ММЗ Д-246.1, Д-243 | 37 200 | |
| 5 | СУЭМ СУЭМ-50-1 | 50 | ММЗ Д-246.4 | 40 800 | |
| 6 | СУЭМ СУЭМ-60-1 | 60 | ЯМЗ-236М2, ММЗ Д-246.4 | 40 800 | |
| 7 | СУЭМ СУЭМ-100-1 | 100 | ЯМЗ-238М2 | 45 600 | |
| 8 | СУЭМ СУЭМ-150-1 | 150 | ЯМЗ-238Д | 50 400 | |
| 9 | СУЭМ ПСМ-200-1 | 200 | ЯМЗ-7511.10 | 52 800 | |
| 10 | СУЭМ ПСМ-250-1 | 250 | ТМЗ-8435.10 | 55 200 | |
| 11 | СУЭМ ПСМ-315-1 | 315 | ЯМЗ-850.10 | 6 000 | |
| Системы управления 2-ой степени автоматизации | |||||
| 1 | СУЭМ ПСМ-12-2 | 12 | GC-1 AMF | ММЗ Д-243 | 44 400 |
| 2 | СУЭМ ПСМ-16-2 | 16 | 44 400 | ||
| 3 | СУЭМ ПСМ-20-2 | 20 | 45 600 | ||
| 4 | СУЭМ ПСМ-30-2 | 30 | ММЗ Д-246.1, Д-243 | 49 200 | |
| 5 | СУЭМ ПСМ-50-2 | 50 | ММЗ Д-246.4 | 66 000 | |
| 6 | СУЭМ ПСМ-60-2 | 60 | ЯМЗ-236М2, ММЗ Д-246.4 | 66 000 | |
| 7 | СУЭМ ПСМ-100-2 | 100 | ЯМЗ-238М2 | 72 000 | |
| 8 | СУЭМ ПСМ-150-2 | 150 | ЯМЗ-238Д | 9 000 | |
| 9 | СУЭМ ПСМ-200-2 | 200 | ЯМЗ-7511.10 | 92 400 | |
| 10 | СУЭМ ПСМ-250-2 | 250 | ТМЗ-8435.10 | 96 000 | |
| 11 | СУЭМ ПСМ-315-2 | 315 | ЯМЗ-850.10 | 108 000 | |
| Прибор контроля изоляции для первой степени автоматизации — 8 400 руб. | |||||
| Системы управления позволяют: | |||||
| — работать в сетях с «глухозаземлённой» и «изолированной» нейтралью ( 1 ст. авт. при наличии ПКИ); | |||||
| — управлять электроагрегатами в «ручном» режиме и «автоматическом» по программе, установленной в контроллере; | |||||
| — осуществлять измерение и индикацию текущих значений параметров дизельного двигателя; | |||||
| — осуществлять измерение и индикацию текущих значений качества вырабатываемой генератором электроэнергии; | |||||
| — обеспечивать безопасную и надёжную работу электроагрегата; | |||||
| — прекращать работу при аварийных режимах работы электроагрегата; | |||||
| — сигнализировать о причине прекращения работы; | |||||
| — обеспечивать подачу рабочего напряжения в силовые цепи автоматики контейнера и их токовую защиту. | |||||
| — обеспечивать автоматический пуск/останов дизельного двигателя при нарушениях работы основной сети, а так же автоматически подключать потребителя к резервному электроагрегату (2 ст. авт.); | |||||
| — компенсировать саморазряд аккумуляторных батарей (2 ст. авт.); | |||||
| — осуществлять мониторинг основной сети, питающей потребителя (2 ст. авт.); | |||||
| — система автоматической дозаправки топлива из внешнего источника в рабочий бак электроагрегата | |||||
| Опции системы управления: | |||||
| — поддержка протокола CAN предназначенного для связи с двигателями, оборудованными собственными контроллерами с поддержкой данного протокола (Volvo Penta, Scania, Detroit Diesel, John Deere, Deutz) | |||||
| — возможность дистанционного мониторинга и управления через компьютер | |||||
| -дополнительная панель оператора (возможность мониторинга и управления на расстояние до 300 м) | |||||
| ПРИМЕЧАНИЕ: Возможно изготовление систем управления по ТЗ заказчика! |
Система управления электроагрегатом микропроцессорная серии СУЭМ ПСМ-ХХХ-1 предназначена для продолжительного режима работы в стационарных электроустановках, ГОСТ Р ИСО 8528-4, ГОСТ Р 51321.1-2000. Аппаратно система управления реализована на базе микроконтроллера фирмы «DEIF» типа GC-1F (базовая комплектация). По требованию заказчика возможно изготовление системы управления на базе микроконтроллера фирмы «ComAp» типа NT MRS 16.
Система управления предназначена для нормальных условий эксплуатации:
а) климатические факторы внешней среды:
— температура окружающего воздуха должна быть не выше +50ºС; нижний предел температуры – минус 25ºС;
— воздух должен быть чистым, не запыленным, не содержать паров горючих и агрессивных веществ;
— относительная влажность не должна превышать 98% при температуре +25 ºС;
б) механические воздействия по группе М37 ГОСТ 17516.1-90;
в) запылённость окружающего воздуха не более 0,01 г/м3 в нетокопроводящей и невзрывоопасной среде (степень загрязнения -3);
г) высота над уровнем моря до 2000 м;
е) рабочее положение шкафа управления – вертикальное, допускается отклонение от рабочего положения до 5º в любом направлении.
Электромагнитная совместимость контроллера соответствует нормам EN 61000-6-1/2, SS4631503 (PL4) и МЭК 255-3
Допускаются: вибрационные нагрузки с частотой 0.5-100Гц при ускорении 0,5g, удары многократного действия длительностью 2-20 с ускорением 3g.
Примечание: для работы при пониженных температура (от -40°С), система управления комплектуется контроллером GC-1F/2G6 со встроенным подогревателем.
- Главная
- Каталог товаров
- Оборудование и техника
- Пульт управления для электростанций ПСМ СУЭМ
Пульт управления для электростанций ПСМ СУЭМ |
||
|
RU-1000 Рейтинг
Поделитесь страницей в Социальных сетях |
Системы управления СУЭМ для дизельных электроагрегатов на базе микропроцессорных контроллеров Deif (Дания) и ComAp (Чехия). Системы управления обеспечивают измерение и индикацию рабочих параметров двигателя и качества вырабатываемой электроэнергии, управление и аварийную защиту любых дизельных электроагрегатов 1-3 степени автоматизации по ГОСТ Р 50783-95, используемых в качестве основного и резервного источника электрической энергии.
|
